由 dawei 由于快手抖音在流量分配、运营策略方面打法的不同，双方在变现途径虽然泾渭分明，却仍时不时越界“试探”。
去年一年，抖音主要围绕蓝V、星图和信息流三个产品的商业化变现进行调整和布局。围绕蓝V，抖音上线POI、快闪店、购物车、小程序等营销工具，近期还推出“商家”功能；星图则进行减少平台抽佣、降低红人入驻门槛、放开购物车权限等规则上的调整；信息流方面推出DTV、TopView等产品，兼顾用户与品牌双重体验。
不难看出，信息流广告本来就是与今日头条一脉相承的基因继承，蓝V和星图则是抖音基于公域流量的变现，在一定程度上也带有信息流广告的性质。从抖音的动作来看，似乎更愿意成为一个“单纯”的广告商。
抖音能否持续成长，将完全取决于温水（B端与游戏买量份额不断流失）之下，百度和腾讯何时下定决心，对其进行真正意义下的阻截，否则在这一领域，其优势仍将持续扩大。游移不定的快手，只能在局部及战术上牵制其动作。
快手的特点是，既有强大的公域流量，也有强大的私域流量，但在商业化变现的路上，快手过于克制。其克制的原因可能与其带有很强的腾讯基因，深度布局的社交社区有关。
相比抖音，依托于兴趣、地缘、熟人等属性打造的社交关系其用户和平台间的联系是双向和深度的，“老铁666”的背后，并不只是粉丝对KOL的赞赏，更多的是粉丝对KOL价值的认同和追随，这也很好理解，在“老铁经济”下，快手达人可以获得更多的打赏和电商收入。
同时，随着用户群的成长，将会有大量的社会性需求释放，这与快手商业变现的需求天然契合，而电商则是快手商业变现的最佳路线。因而随着快手在运营策略上的调整，快手在内容带货和电商方面或将显示出更强的爆发力。