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导语：新零售概念的背后，是互联网日渐消失后电商行业面临的增量市场萎缩。

“再过五年，电商将是一个过时的词语”，马云曾说。

今年以来，无论是电商领域的巨头还是创业公司，都在加紧线上线下融合的步伐。在前几年大热的O2O之后，“新零售”成为热门话题频频被大佬们“带节奏”。

第一个带节奏的正是阿里巴巴董事局主席马云，他在去年10月首次提出新零售的概念，并在之后多次阐述他对于未来零售体系的看法。就在5月2日造访阿根廷的演讲中，马云表示，接下来的10年里，线上、线下和大数据、加上仓储物流，将成为新的零售。“在未来，并不是你如何向别人推销东西，而是关于你如何更好地服务别人。”

新零售概念的背后，是互联网日渐消失后电商行业面临的增量市场萎缩。在这样的情况下，线下的巨大市场体量正在被巨头重新关注并挖掘。对创业公司而言，新零售趋势下又有多少新机会？

“夫妻店”的第二春

开在小区和社区的附近、没有明显的招牌，如果不是你专门找，街头巷尾的夫妻店似乎是一种不起眼的存在。在零售业整体下滑的当下，这些散落在各处的传统小商铺、夫妻店，在电商冲击下似乎难逃被淘汰的命运。但颇具戏剧性的是这些默默无闻的夫妻店，近日来频频受到巨头的关注。

一方面，随着今年阿里、京东等互联网平台的“新零售”战火蔓延，一些夫妻店纷纷被“收编”，成为打通社区零售“最后一公里”的战略要塞。

今年4月份，刘强东通过社交媒体宣布，未来五年京东要在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半将开在农村。这次，京东便利店主要是通过门店加盟的形式。而早在2015年底，京东就宣布成立新通路事业部，为店铺提供配送支持、门店营销、数据分享等解决方案。

另一方面，阿里巴巴和京东等公司开始为街头夫妻店提供商品、后台系统和运营指导。2016年初，阿里巴巴也推出了阿里零售通平台。阿里巴巴零售通是一个为2-6线城市社区零售店提供订货、物流、营销、增值服务等的互联网进货服务平台。小店店主只要下载一个APP，就可以解决货源和配送问题。

有公开数据显示，国内有大约680万家杂货铺，这些杂货铺中，有约30％分布在乡镇、农村市场；21％分布在县级市、县；25％分布在三线城市；还有16％、7％开在二线和一线城市。

这块蛋糕被巨头盯上，背后的内在逻辑是什么？

到底什么是新零售？

新零售这个概念最早提出是在去年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云在演讲中第一次提出了新零售。

他表示，未来线下与线上零售将深度结合，再加现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的商业模式。

简单来说，之前的O2O或有的是从线上到线下，或者是从线下到线上，而没有考虑到线上和线下的融合叠加，以及物流的资源配合。红杉资本中国基金合伙人刘星对于这种融合的定义是“O+O”，做得更好可以是 “O×O”，一种叠加的，甚至是乘数放大的效应。

实际上，马云对新零售的想法也不是一蹴而就。早在天猫发力线上电商之际，阿里已经开始探索如何与线下商业合作。

2014年阿里巴巴以54亿入股了同为浙商的银泰商业，后来逐渐获得控股地位；除银泰外，阿里巴巴也入股苏宁，占据19.99%的股份。2016年底，阿里巴巴20亿元投资A股公司三江购物。2017年2月，阿里巴巴联手大型国有商贸产业百联集团，继续铺设线下零售产业。

可以说，在与银泰和苏宁合作的过程中阿里巴巴逐渐理清楚铺设线下零售产业的思路，掌握了一套重构商业要素的方法论，提出了新零售的概念。

无独有偶，除阿里京东外，去哪儿网的创始人辰超、曾分管酒店业务的去哪儿网前副总裁张泽也注意到零售终端和线下服务这块生意。在离开去哪儿后创办的斑马资本投资的便利蜂前不久在北京高调开业，另一位去哪儿网前高管张泽则在去年创立了杂货铺进货比价平台“货圈全”。

瞄准30万亿消费市场

新零售被看好的原因有两方面。

一方面，随着线上电商增长渐渐出现天花板，市场份额相对稳定，碎片化的线下消费开始被巨头重视，电商巨头们的下一个增长点放在了线下和农村。阿里、京东电商平台在家电、快消品等多个领域都加快了落地布局线下店的进程。

根据市场研究机构eMarketer数据，中国的电商规模已经占到全世界电商的47%。而到2020年，世界总的电商零售比重逐步从2016年的8.7%上升到14.6%。但与此同时，世界电商增速将从2016年的23.7%，降到2020年的18.7%。

这意味着几年后，电商巨头将面临增速放缓的瓶颈。此时，阿里巴巴、京东等电商需要提前为自己布局下一个新的增长点。

在这个逻辑之下，阿里巴巴控股东南亚电商Lazada，投资印度电商市场，布局线下夫妻店、社区店等线下零售市场等行为就变得容易理解。中国近30万亿人民币的线下零售市场，与印度和东南亚电商市场一样，能为阿里带来新的增长点。

阿里研究院报告也指出，中国消费者数字化程度高，消费品部分品类达到50%以上的线上渗透率。中国消费者与互联网已经形成的紧密联系导致线上零售进一步发展的想象空间不大，这种紧密联系也为新零售的供销方式提供基础环境。

山行资本投资总监穆楠对寻找中国创客表示，“新零售本质就是从传统排浪式消费到现在个性化、多元化消费习惯的迁移。目前，无论消费升级还是新零售，亮点在于品类和渠道的变化。所以还是看好这个领域的。”

创业公司如何掘金？

对于新零售，红杉资本中国基金合伙人刘星将过去5年中国消费零售业的发展比作“西天取经”——不断探索、不断突破也不断地掉进“坑”里。他认为，“2017年将是线下零售焕发生机的一年”，而那些有“线下载体的新零售”便是“正在开往春天的列车”。

那么新零售爆发前夜，初创公司、创业公司应当如何结合时代需求找准机会？

“零售业一直在革新，每一次技术周期的迭代都会帮助零售在各方面环节的效率提升上有一次新的变化。但零售的本质‘流量’和‘货’不会发生变化，’流量‘指的是人、客群，‘货’指的是商品。所以对于创业公司来说其实并不存在一个新的风口，我觉得更多的还是在尊重零售本质的基础之上去提升服务。”蓝驰创投管理合伙人朱天宇告诉寻找中国创客记者。

而在穆楠看来，在零售本质不变、消费方式不断更新的情况下，“创业者最重要的是保持自身的产品储备（供应端）与对外输出（需求端）能力。尤其是纯互联网背景的创业者来说，不要忽略对现金流把控、供应链管理等核心能力的学习，并保持账上有足够的资金去打仗，尽可能早地建立细分品类的优势。”

目前，电商在线上应该满足的都已经满足了，处在电商领域相对饱和的状态。IDG资本董事楼军认为，新零售对于创业者的机遇应该在三个方面，一是线上线下结合起来做模式创新；二是未来增量市场在服务类消费；第三个是在完善渠道优势下创造新品牌。如果抓住这三点，接下来会有一些红利期或者所谓的创业机会，也就是商机。

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阿联酋迪拜拥有世界上最高的建筑迪拜塔，而苹果正在迪拜塔脚下建设自己最新的Apple Store零售店。与此同时，苹果已经宣布将从下个月开始在所有零售店同步推出名叫“Today at Apple”的教育课程。而最近苹果零售业务副总裁

Angela Ahrendts在接受CBS记者Norah O’Donnell采访时谈到了关于这家迪拜零售店和全新教育课程的话题。

Angela Ahrendts在 2014 年结束了时尚品牌Burberry的CEO生涯，成为了苹果负责零售业务的高级副总裁。就在她就任之后，立刻对苹果零售店的设计风格开始进行大刀阔斧的改造，而这是自从Apple Store零售店出现 15 年以来最大的变化。

Norah O’Donnell：“第一个问题是关于零售店 15 年以来最重要的变化。当年是Steve Jobs和Ron Johnson负责了第一代苹果零售店的设计，而为何你现在决定不再延续这种风格?”

Angela Ahrendts：“你我都知道，在苹果公司做任何事，肩膀上都有很大的压力。虽然原有的风格很值得继承，但是要清楚用户想要看到的就是改变。而我们的工作目标就是改变他们的生活和世界。这也给我自己带来了很大的压力。”

“如果用最简单的词来描述苹果，那就是简单这个词本身。而零售店也是苹果的产品之一，同时也是最大的一款产品。在这里我们不仅能够看到苹果所有的硬件产品，还需要学会如何使用Apple Music或用App Store下载应用。因此我们决定从硬件开始。”

在对旧金山旗舰店这个第一家零售店的改造中，苹果的“硬件”升级意味着全新的大屏幕以及教育和课程空间。天才吧现在排列在两边，变成了“天才林”，在这里会有更多的员工为顾客提供音乐和摄影等更具创造性的使用指导，这项新服务叫做Creative Pros。

Norah O’Donnell：“这些能够提供各种课程指导和讨论的想法，真的吸引到了更多的顾客走进零售店吗?”

Angela Ahrendts：“当然，我们将在五月底继续推出服务的改造，也就是Today at Apple。”

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这项服务改造将在苹果近 500 家门店中陆续推出，有些店面甚至会很快与消费者见面。而Angela Ahrendts将这些服务称作“城市广场”，能够成为员工与顾客之间讨论产品和技巧的社区。

“很多大型的在线零售商都在开设实体店，亚马逊、谷歌都是如此。我们改造的思路来自于星巴克，你一定知道，星巴克是很多人聚会的场所。而我已经告诉我们的团队，我们正在做着一项伟大的工作，让零售店不仅是商店，更是交流沟通的场所。我们希望人们甚至约会和见面的地点都能定在我们的零售店。”

Norah O’Donnell：“这样的思路对三星和Android用户也适用吗?”

Angela Ahrendts：“当然，绝对是。我们对这项计划再熟悉不过了。”

苹果是一直以来都是以“不差钱”的形象示人，在上一财政年度更是有接近 800 亿美元的收入，创下了新纪录。而Angela Ahrendts则非常肯定的表示，改造后的零售店新体验，绝不仅仅是为了售出更多的产品。

Norah O’Donnell：“接下来是一个有点难的问题，你如何培养整个团队朝着同一个目标努力?”

Angela Ahrendts：“没错，关于这个我想了很多。我们一直都有热情和能量，而我要做的只是带着团队一起将这些转化为行动。”

Norah O’Donnell：“在经历 2016 年iPhone和Mac产品的销量下滑之后，很多人预测苹果的设计已经走到了尽头，并且零售店也只是具有象征意义，你怎么看?”

Angela Ahrendts：“提出这些说法的人，应该还不是真正了解苹果。你知道，像苹果这样一个大型公司，每次财报Cook都会谈及企业的服务和各项业务如何迅速发展，而在零售领域的潜力还没有被充分发挥。”

在Burberry担任CEO期间，Angela Ahrendts首次开设了网上零售渠道，这让公司的股价直接翻了三倍。而这也是Cook将Angela Ahrendts从伦敦请到库比蒂诺的主要原因。

“在我们和Tim首次见面的时候，我告诉他我不是一个技术控，你有可能找错人了。但是他非常有礼貌地说，我们之间有很多共同点。”

Norah O’Donnell：“而为什么你不擅长技术，Cook还是坚定的想把你带到苹果?”

Angela Ahrendts：“我想主要是因为苹果的规模太大，需要各种不同的领导者。”

Norah O’Donnell：“Cook决定请你到苹果的另一个原因是因为你非常善于激励员工，而你是怎么做的?”

Angela Ahrendts：“说到做到，更多的沟通和照顾团队的感受。你知道，这不是什么高科技，而是一种经验。”

Angela Ahrendts是一位在印第安纳州New Palestine长大的孩子，家里有六个兄弟姐妹，并且接受的是中西部教育。正是她的谦卑让她成为了苹果这个商业帝国中的工资最高的一位高管。

Norah O’Donnell：“Steve Jobs对工作的投入尽人皆知，而我听说你认为善于感同身受也是创造力，它在你的成功中扮演着怎样的角色?”

Angela Ahrendts：“小时候我的爸爸总是对我说，能告诉我任何经验，但是唯独不包括感受、不包括如何关心。当你向别人打开了心扉，彼此之间的感受就融合到了一起。而当大家的梦想保持一致的时候，就会取得让人难以置信的成果。”

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在娱乐越来越数字化的当下，手柄操纵、玩法简单的抓娃娃机令人意外地火爆起来。这个迷人的、带有暧昧赌博色彩的小游戏，以每年几十万台的增长速度，迅速占领了中国大小城市的消费场景。

《三声》采访了几家不同类型和规模的抓娃娃机厂商，他们都表示，近几年自己公司的抓娃娃机出货量一直保持高速增长。

已经有近十年历史的老牌台资厂商星奈吉的一位人士介绍说，从 2013 年开始，自己公司抓娃娃机出货量几乎每年都要上涨50%;国内另一家老牌游艺机制造企业展晖动漫科技有限公司也表示，娃娃机无论是从出货量绝对值，还是其在各类游艺设施中所占比例，都在显著上升。

上述星奈吉人士称，在这样的市场环境下，“甚至原来生产涉赌设备的企业在政策监管趋紧和娃娃机市场繁荣的吸引下，也开始转型生产娃娃机”。

实际上，抓娃娃机的骤然兴起，最重要的原因是对于线下商业购物生态的补充甚至重构，并且开始吸收互联网因素，有机会成为新的流量入口。

我们注意到，诸多城市的新建影院、商业综合体，甚至是地铁站，都成为抓娃娃机经营者们争抢最激烈的点位。“根据我们的统计，过去几年每年都有二、三十万台的增长，目前全国的抓娃娃机总量已经超过 130 万台。”一位业内人士称。

与互联网需要烧钱的“风口”不同，抓娃娃机从设立的开始便是一个爆利行业，一台千元左右的设备成本很容易就能够收回。智能抓娃娃机生产商、广州乐关注游戏机公司的程序员兼联合创始人张得本对《三声》(微信公号ID：Tosansheng)表示，“两个月回本是经营状态很好， 3 个月是还不错， 6 个月回本那就算经营的不怎么样了。”

是谁重新点燃了这款已经有几十年历史的线下游戏，让它再次成为这一代年轻人的新宠——除了抓娃娃本身的魅力，多个商业领域过去十年的变革，成为抓娃娃机走红的共同推手。

杭州的点位争夺战

对于抓娃娃机的经营者而言，能不能赚钱的关键是位置，也就是他们所谓的“点位”。在杭州，一场激烈的点位争夺商战正在进行中。

“时间意味着一切”，或者说，“点位意味着一切”。杭州的抓娃娃机经营者江先生，从去年春天开始就在想方设法认识杭州各大商场里的管理人员。

由于竞争激烈，生意越来越没有以前好做了。“去年开始做的时候，进商场还很好谈，今年只能靠关系，租金也在上涨。”江先生说，现在只是找到负责人还不行，要一起吃饭喝酒混熟才能拿到点位。

2016 年，江先生离开原来的国企自己创业。由于效益不好，单位里的许多年轻人都在他之前离职了，其中有人去广州做抓娃娃机制造厂，听他介绍完情况，江先生决定，从另一家公司辞职，在杭州市场做娃娃机经营。

“这一轮抓娃娃机是从南火到北，目前广东省分布得最密集，这里也是抓娃娃机在中国开始爆发的起点。”一位业内人士说。

广东番禺

“娃娃机之前主要是在影院，然后就是商场。”江先生对《三声》(微信公号ID：Tosansheng)说，抓娃娃机市场正在迅速的扩张，他相信会很快饱和，因此这也是一场速度战。

不到一年，江先生已经把近百台娃娃机，送进了杭州大大小小的商场。“现在新点位很难找了，基本上到头了”。由于位置有限，杭州一些商场现在干脆再不接待来洽谈娃娃机的人。

杭州的抓娃娃机市场从 2015 年开始走热。 下一步，江先生打算将生意从一线城市向二三线城市下沉，在无锡甚至是北方城市包头继续扩展他的生意。根据他所掌握的信息，这些城市的抓娃娃机场地争夺还有较大的空间。

在抓娃娃机火爆的背后，是中国城市的零售业态的快速变化。过去十年中，中国的主流零售业态，从其1. 0 时代的单一零售，2. 0 时代的组合形式，进化到了3. 0 时代的商业综合体。

多位采访对象向《三声》(微信公号ID：Tosansheng)表示，新兴的城市综合体对于抓娃娃机这类轻便省时的线下娱乐消费方式有着强烈的需求。十年前，杭州首次提出建设 100 个多功能城市综合体的计划。据腾讯房产报道，目前杭州大城区范围大约有 40 家商业综合体。

据新浪房产不完全统计，商业综合体在 2013 年之后的 5 年时间内迎来新一轮开发供应期。目前国内商业综合体项目约有近 800 个，其中仅万达一家，截至 2016 年 12 月底开业项目已经有 186 个， 2017 年计划开业项目 50 个。

你可能很难想象在传统的百货商店中玩抓娃娃，但城市综合体定位于休闲、购物一体化，除了标配的影院、超市、书店，有些甚至还设置了冰场等游乐项目吸引年轻人，抓娃娃机的进入可以说再自然不过。

正是在这样的消费场景升级中，杭州的抓娃娃机风潮在 2015 年开始兴起，先占据影院，然后是商场、超市等人流密集的点位，在慢慢培育出消费习惯后，经营者们发现只要在人流量大的地方，这种游戏方式都有着不错的收入。

抓娃娃机的传统玩家

抓娃娃机的突然走红，多少有些出乎生产厂商的意料之外。广州市展晖动漫科技有限公司莉莉对《三声》(微信公号ID：Tosansheng)说：“无论是娃娃机的出货量绝对值，还是其在各类游艺设施中所占比例，都在稳步上升。”

广州展晖从 1990 年开始生产儿童游艺设施。实际上，几乎所有的娃娃机最后都指向同一个出生地址——广州番禺。 1980 年代，在泡沫经济前夜的繁荣里，抓娃娃机在日本流行起来。

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腾讯科技讯 苹果零售店被视为苹果创造商业奇迹不可或缺的一部分，苹果零售店的单位面积销售收入在行业内名列前茅。而据外媒最新消息，苹果将会对苹果零售店运营模式进行改造，将让零售店成为内容丰富的“苹果学校”。

据国外科技媒体报道，周二，苹果对外宣布了“苹果今日”计划。从下个月开始，在全球 495 家苹果零售店，苹果将启动许多课程和培训计划。

过去，苹果零售店曾经有一些单独的培训计划，比如给普通消费者介绍苹果电子产品的使用等，不过最新的课堂计划内容要丰富的多，除了涉及到苹果产品的方方面面之外，还将提供有关摄影、艺术、音乐等领域的课程。

显然，苹果希望零售店不仅仅是一个介绍、销售苹果产品的店铺，而是成为一个社区老百姓经常拜访的场所，他们在这里甚至可以获得丰富的知识，比如一个民众，可以在苹果零售店学习如何提高摄影技巧。

另外，苹果也将推出针对孩子们的教育计划，让父母和孩子们一同参加，学习如果使用苹果的软件，制作音乐等。

另外，苹果过去对于Swift语言的编程培训也十分重视，未来苹果零售店的培训课程中，也包括针对孩子们的软件编程培训。

据报道，这些课程均免费提供，参加者需要通过苹果官方网站或者AppStore软件提前登记，不同的课程将容许不同规模的民众参加。

提供免费的培训课程和讲座，无疑将帮助提升苹果零售店的人流，刺激苹果电子产品的销售，同时提高苹果品牌和民众生活的关联度。

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目前，苹果陷入了一场严峻的下滑危机中，几乎所有的电子产品销售都出现了下滑，平板电脑等夕阳产品的跌幅更是接近两成，苹果的销售收入也出现了多年来罕见的下跌。外界普遍认为，苹果所有硬件销售下滑的最根本原因，是创新能力大滑坡，距离推出iPhone已经过去十年，苹果再也难以推出任何新的改变世界的新产品，反而在音乐流媒体、商用混合型平板、智能手表领域，一次次成为一个落后者和模仿者。

苹果零售店成为苹果扭转收入下滑的一个突破点。在过去一年时间里，苹果大举在全球各地新开店铺，希望借助实体零售刺激产品销售。比如在中国台湾，苹果计划在台北 101 大楼开设台湾地区第一家零售店。

面对创新能力大滑坡的批评，苹果今年秋季计划推出十年版手机，更新内容比较丰富，比如屏占比大幅提高，首次切换到了OLED屏幕(手机行业多年前就已经开始采用OLED，苹果几乎是最后一家)，不过苹果是否能够推出行业内独树一帜的重大创新功能，仍存质疑。(综合/晨曦)

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【TechWeb报道】4月26日，据国外媒体报道，苹果公司的发言人表示，约100家苹果零售店将于5月份推出名为“Today at Apple”的免费教育计划。该计划同时还将为苹果零售店带来十五年来首次的外观改进，但没有为这些变更确定具体的日期。

苹果零售店

在今年年底前，苹果还要向约100个零售店增设会议室、新视频屏幕和活着的树木。在某些（不是全部）新建和重修的零售店中，苹果也将“天才吧”（GeniusBar）更名为“天才林”（GeniusGrove）。

苹果希望小型企业主和创业公司来到特定零售店的会议室，以获得开发商和企业家的建议。天才林的作用也将变得更具体，为音乐和摄影等技能提供有针对性的帮助。

苹果零售店

苹果公司在新闻稿中表示，苹果将为崭露头角的摄影师提供基本的技能培训，或拍照手法更加娴熟，以及专业人士就品牌建设和社交网络进行讲座。苹果公司还将提供基于公司SwiftPlaygrounds应用程序的编码课程，以及针对儿童的课程。

苹果零售店

去年，苹果公司首先对旧金山联合广场公园的苹果零售店进行了重新设计。据悉，苹果未来对更多零售店的重新设计，将参照联合广场公园店的方案进行。苹果公司零售业高级副总裁Angela Ahrendts告诉美国科技媒体The Verge：让苹果零售店成为一个社区。这不仅仅是一家商店，我们希望人们说，嘿，在苹果见。（周林）

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P2P网贷经过近几年的迅猛发展，已经从最初的野蛮生长进入到行业洗牌阶段。国家监管政策的出台，注定给这个行业上了一把“枷锁”。这对于投资者来说，多了一份安全保障。网贷行业可谓从“沉舟侧畔千帆过”迎来了“病树前头万木春”的景象。

据网贷之家发布的《 2016 年P2P网贷投资人画像报告》数据显示：目前P2P投资中，女性投资人占比大幅上升，百强投资平台中，女性投资人占比超过40%;从年龄看， 80 后、 70 后是投资主力军，但 90 后投资人快速崛起，目前在投资人数中占比达16.66%。

目前的P2P投资参与者包括学生、退休人员、企业雇员、事业单位员工及个体经营者等，其中企业雇员占比超过一半。尽管 90 后投资人人数激增，但奈何囊中羞涩，本金不足，投资金额占比却仅有5.25%。80、 70 后仍是投资主力。

报告显示，女性掌握的“财权”往往更大。相比 2015 年女性投资人整体占比不足30%，目前样本百强平台中，女性投资人占比超过40%。

相比于P2P平台，专注于“三农”的服务平台也同样如此， 80 后是参与生态农业发展的主力。 80 后不仅有着很强的理财意识，对健康食品更为看重。作为农村金融和农村电商融为一体的互联网农牧业服务平台，乐农之家自从诞生以来，凭借着线下实体农场、养殖周期适中、收益可观、生态食品等特征，深受 80 后、 90 后的青睐。

到乐农之家认养农牧产品，不仅有现金收益，还有绿色产品。特别是都市里的家庭主妇，乐在乐农，其乐融融。 80 后主妇把健康饮食作为一种生活追求，她们经常去网上寻找或四处打听哪里有绿色食品，哪怕是藏在大山深处。因为，她们要为下一代的身体健康着想。

与众多P2P平台模式不同的是，乐农之家以互联网+实体农场+电商为发展模式，致力于打造农业大数据、农业电商、农业金融三大板块，构建智慧型互联网农业生态圈。

乐农之家通过互联网、物联网的创新技术和现代化生态农牧业养殖相结合，解决千百年来农业的粗放式管理、资金不足、供需失衡、产业链松散、食品安全等难题。资金方面，乐农之家通过线上融资，帮助有需要扩大规模的养殖农户解决资金周转的问题;市场方面，乐农之家通过互联网技术来管理农场，建立农业大数据，解决传统粗放式的管理等问题，搭建生产源头与终端消费的直接渠道，减少中间环节，增加养殖用户的经济收益;品牌方面，乐农之家为合作社的养殖农户提供一站式加工包装、配送销售等服务。

全国劳动模范、乐农之家生态养殖总顾问刘汉顺表示，乐农之家通过以互联网为工具，将实体农场与大众连接起来，引导远离山林、草原、田园的都市人投身于生态农业建设中，做互联网时代里的快乐农夫。一方面，让用户足不出门就可以当上农场主，分享到生态农业发展的红利。另一方面，乐农之家建立了产品质量可追溯服务体系，让广大用户获得放心的生态食品。

声明：本文仅为传递更多网络信息，不代表站长之家观点和意见，仅供参考了解，更不能作为投资使用依据。

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4月8日消息，亿邦动力网获悉，昨日，天虹旗下的“微零售平台”——天虹微品与多家知名品牌商、微商团体签署了合作协议。天虹方面表示，此次合作意在加快天虹微零售的发展，并进入社交零售。

据了解，天虹微品邀请了护肤、洗护、针织等类目品牌商，并与汇洁集团旗下兰卓丽品牌、印度染发剂品牌RADICO、屈臣氏护肤品生厂商HELLOKITY绵丽日化、浪莎集团、网红洗护品牌白妈等五家品牌商现场签订了战略合作协议。

此外，天虹微品还与拥有三年微商经验、近10万微商代理商的立美国际团队，聚邻云商达成了合作。据悉，这也是微商团体首次与实体全渠道零售商的合作。

2013年，微商作为移动社交零售初始模式开始萌芽，经历了野蛮生长、团队化、边发展边规范，到2016年微商从业人数超过3000万，同比增长59%，交易额突破5000亿，同比增长174%。

亿邦动力网了解到，天虹于2016年11月8日开展微零售业务，其微零售平台“天虹微品”依托于天虹商场的各项资源，为平台上的品牌商、店主（又称合伙人）、消费者提供实体网络支撑。在初期阶段，天虹微品只专注大日化、大健康两个类别。

此前，在3月22日的2016年业绩说明会上，被问及2016年经营遇到的最大困难时，天虹商场董事长兼总经理高书林坦言道，“公司营收的增长还显得乏力。”

虽然2016年全年天虹商场营业收入为172.73亿元，但新零售则来势汹汹，传统商超增长乏力甚至于频现关店潮。

资料显示，天虹微品为B2C2C模式的社交电商，用户在该平台注册后即成为店主，可选择天虹微品推荐的商品，分享至社交平台，每卖出一份获得相应的返利。 同时，天虹微品为用店主提供流量数据监测，如销售排名、每日订单、每日成交额、每日访客流量等数据。

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文章转自微信公众号野草新消费（ID:yecaoxxf）

互联网行业一直都在上演屌丝逆袭的故事。

文 | 张晓军

过去，在爱、禁忌和商业的徘徊中，国内多数情趣企业一直以隐忍低调的姿态成长，很少受资本市场的关注。到 2014 年后，这一境况发生了转机，新一轮消费升级的带动，让更多人开始关注到情趣背后的巨大价值，资本机构也一改此前的谨小慎微，频频在情趣产业注入重金。

在最近两年多时间内，就有数十家情趣创业公司获得融资，新三板挂牌公司也从 2015 年的 1 家，上升到 2016 年的 6 家。这 6 家新三板企业中，他趣成立时间最晚，但相比于春水堂、爱侣等老牌情趣用品企业，他趣却是最早从移动端切入情趣产业，并在短期内实现了快速崛起。

自 2013 年以来，他趣平台积累了超过 4500 万手机用户，成为国内最大的两性健康知识交流社区之一;2014、 2015 年，他趣分别获得了 5000 万A轮融资和 8500 万元B轮融资;而在 2016 年，他趣挂牌新三板，成为首家情趣垂直领域电商挂牌企业。花三年多时间，他趣像是情趣产业的一匹黑马，渐为人所知。

“误入”情趣圈

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他趣的创始人黄天财是位 85 后，也是一个典型的“不安分”分子，毕业后进到一家银行工作，在不到一个月的时间就把业绩做到了前三名。当时，黄天财周围不乏很努力的人，但不同的是，他更喜欢去寻找目标市场。当大家到处跑的时候，黄天财会首先安静下来做市场分析预判，发现哪些客户具有特质，然后再去从中努力。

不过，一个人在银行的竞争体系中晋升速度比较缓慢，这让黄天财感到很沮丧，缺少成就感。在黄天财生长的闽南地区，很多人并没有进企业或者体制内工作，而是选择经商，做自己的事业，黄天财很多父辈朋友就是如此。在黄天财的早期意识中，长大之后，创业和经商无疑是条必由之路。 2010 年，当时互联网的团购百团大战打的正酣，黄天财觉得不能再错过时机，果断辞掉了高薪工作，加入了这股创业浪潮。

黄天财的第一个团购网站当时做的还不错，但挡不住团购吞并的大浪潮，不久之后，就卖给了窝窝团。获得几百万收购款后，黄天财还是心有不甘，又跑到厦门做起了服装类O2O项目“省省”，不巧的是，由于市场切入点太宽，团队过于年轻，这个项目很快宣告失败。

二次创业失利后，黄天财可以说走到了山穷水尽的地步，团队也被迫从厦门繁华的世贸大厦搬到了附近城中村。“当时我们可做的选择已经很小了，因为刚经历项目的失败，不管是团队还是公司账上资金，都让我们趋向于选择一个切入口较小，需要的启动资金少，但现金流充裕的行业。”黄天财告诉野草新消费。

有意思的是，在当时鱼龙混杂的城中村，黄天财总能看到一些亮着暧昧红灯的情趣用品门店，几乎十步一家，买的人还很多。黄天财觉得这是一个商机，此前互联网的创业背景，也让他的目光从线下碎片化、非标准的购物场景，转移到了线上电商平台。

在调研了天猫、淘宝等平台之后，黄天财发现，在情趣用品选品这块，很多商家的品质把控的并不好，但其产品的毛利却很高。当时，黄天财带着团队毫不犹豫的选择了做情趣电商。

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乘隙插足，扼其主机，渐之近也。

反客为主的历史故事俯拾皆是，前有刘邦卑事项羽举垓下之功以亡之，后有三国袁绍步步为营夺冀州。此景可通古今。

当下，新零售之风正盛，一股电商平台强攻线下的势头甚是活跃。 4 月 10 日，刘强东在头条号上高调宣布，未来五年要开设超百万家便利店。靴子落地，这个号称“ 1 号火车头”的项目是继万家家电专卖店计划后的第三个线下项目。

线上反攻线下，并非京东的专利。

举目望去，阿里携手银泰、苏宁、三江购物、百联四大陆军盟友完美搭建了“江浙沪”新零售版图，预计下一轮的线下攻势更猛烈。转型中的苏宁联手阿里后，回归线下，陆续启动线下各业态升级计划。远在太平洋西岸的亚马逊推出Amazon Go计划，掀起了不小的轰动。不仅是零售业，小米历经七年，明确电商的定位，线下店被举为重磅策略，OTA巨头携程也加大线下加盟店的布局力度......

显然，这场发力线下的主攻手来自线上。

顺势插足

古有传颂孔子祭鱼之敬畏。有鱼者道天暑远市卖之不售，预献孔子。其中蕴含着经世致用之理。“远市”乃当下各种线下业态的雏形，“卖之不售”反映供需的不平衡。

从最初的物物交换开始，买卖盛于“市”。

“市”作为人流、商品流、信息流的集散地，在供需平衡的规律调节下运作。货币等一般等价物出现后，交换逐渐突破时间和空间的界限，便利店、百货超市、商场、大型综合体等线下业态得以遍地开花，诸如沃尔玛、万达、国美、苏宁等线下形态的市场承载着商品和服务的交换。

互联网时代没有到来之前，交换离不开有型的场所，那怕是互联网兴起的好些年，传统市场零售的风头依旧不改。

从苏宁、国美、阿里、京东几个关键发展节点可略窥一二。

1998 年，苏宁开始从综合转型做连锁，准备展开一场线下连锁模式的大复制之时，阿里还没诞生， 2002 年苏宁构建起了第一代的电器连锁专业ERP信息系统、物流和仓储点，连锁网络从南京走向浙江、北京、天津，初步建立全国连锁发展的战略布局， 2003 年苏宁挺进“3C”时代，然而，非典这年京东病极投医，把线上作为最后一根稻草，也是这年，淘宝成立了。

彼时，线上电商与连锁巨头如果说有对决，那便犹如“联合舰队”与“小舢板”的较量。

2006 年 7 月，国美电器以52. 68 亿港元收购永乐电器，线下连锁变成国美、苏宁双雄争霸。 2008 年苏宁以不同寻常的耐力跑赢了国美的爆发力，成为中国零售业老大，“美苏争霸”十年，也是中国连锁零售的黄金十年。

此后，形势急转而下。

电商时代来了，淘宝的免费策略打败ebay的同时，也成功地教育了用户。 2008 年淘宝用户突破 1 个亿， 2009 年翻到了 2 个亿，淘宝网成为中国最大的综合市场当之无愧。电商平台向来赢者通吃，消费者越多商家自然被吸引过来，可供选择的商品就会越来越多，因而，俘获更多消费者的芳心。电商开启了自我发展的黄金时代。

2012 年京东发起价格战，集中火力对准苏宁的看家品类“大家电”，线上和线下的交锋摆到台前，苏宁猝不及防。据商业联合会数据显示，传统企业 2012 年同比增长11%，创 2005 年以来的新低。

线上的火力太强，线下零售企业增速失去了想象的空间。

电商类的新兴商业构建起充满力量的虚拟市场，随着第三方支付、云计算、大数据业务发展和成熟，流量变成了与商品、服务同等的资源，可用于交换。移动互联网的到来，流量红利不断凸显，去年阿里双 11 销售额达 1207 亿，超过苏宁 2014 年之前全年的营收。

目前电商占到整个GDP总值的20%，变身国民经济的支柱，且这个势头越来越明显。电商与线下具有天然的联系。

当下，电商的“势”碾压线下零售，传统市场式微。

盛极必反，线上增速越来越快，跑到峰值后必然趋缓反弹。马云敏锐地嗅到移动互联网红利的消尽，顺水推舟，主动进行变革。线上强攻线下的新零售成为趋势，一场反客为主的剧目上演。 

扼其主机

 如果说传统零售业是罗马帝国，电商则是斯巴达克斯。

纵有强大的罗马军团护卫，传统零售业也难掩僵化保守的困局。当斯巴达克斯走出角斗场，一场“血雨腥风”成为必然。

一位互联网老兵告诉地歌网，零售大致可以分为三个时代：分销时代、电商时代和生态时代。

经销商连接生产端和销售端是分销时代的特征，这个阶段渠道是流量的唯一入口，得渠道者得天下的思维成为主导，苏宁、国美的连锁模式由此发迹，渠道把控全局，这也造成了电商在初期只能拿到有限的货源，强势的传统市场销售部门甚至把电商当做清理积压库存的“下水道”专卖尾货和打折品。

这般待遇，不难想象当初马云当初“兜售”线上卖货四处碰壁的场景。

天猫、京东等电商平台崛起后，经销商的优势变成劣势，传统“商业地产”的玩法成本高、商业流程繁多、供求关系不敏感，发展面临种种危局。与之相比，互联网思维的本质是崇尚“零距离”，最大程度的降低中间成本，提高供应链效率，电商以低价、便捷胜出。随着电商后端供应链、物流、数据、信息技术等诸多资源不断地累积放大，电商生态元素不断衍生，于是阿里构筑了以电商、物流、金融、云计算以及大文娱为核心的帝国，京东也打造起平台、物流、技术、金融等生态闭环。传统商业望其项背。

“不做互联网是等死，做互联网是找死”

渠道思维没办法适应互联“短、平、快”的打法，以苏宁为例，尽管有壮士断腕的豪气，可转型依然面临阵痛，电商平台特别是在生态力量的加持下，话语权优势凸显。

线上反攻线下已经充分具备技术、时间等各维度的优势。

手握海量的数据资源，倚重先进技术，旨在对“人、货、场”进行重构，打通线上线上会员、商品等，用物流的力量向零库存的目标迈进，并推动供给侧改革，线上勾连线下各种场景，拓展流量入口。新零售从线上降维式的进攻线下，这副高屋建瓴的姿态是经过十几年的沉淀得到的成果。

线上强攻线下，目前看到的大致有四种：

①通过线上线下合作的方式达成共识，阿里把百联收入麾下，在苏宁、三江购物上进行家电3C、生鲜的布局，进而把强攻的堡垒放到上海牵手百联，从百货到3C、生鲜、商超全面开花。同样，京东联手沃尔玛，山姆会员店、跨境全球购权限接入，还有线下 400 多家沃尔玛大卖场门店，遍布国内 189 个城市的门店及国内外供应链资源是京东下半场竞争的重要筹码。加上与永辉的合作;

②在超市、百货业态中开店，或者对线下实体店进行探索，直接嫁接线上资源和能力，如阿里在上海布局的盒马生鲜、京东精选空间，这类型的门店一般在一二线城市布局;

③雄安新区带火了房产和舆论，当然还有阿里的农村淘，所以三到六线城市线下布局正在紧锣密鼓中，“翻牌”便利店模式乃“京东超百万便利店计划”的做法;

④最后一种便是倚重高科技的Amazon Go的便利店思路，与7-11、罗森等老牌连锁便利店不同，整个购物流程实现自动化，这个高大上的购物体验或许能在“便利峰”实现。

这股线上强攻线下的势能，渐之近也!

新零售一场反客为主的剧目正在呈现，然而，由于种种问题和原因，也许想象中的排山倒海之势远远不会到来，哪怕有，大抵是种种适应市场和环境的新变种，网约车之死便是明证。但“喧兵夺主”的剧情已然带来惊喜。

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　　摘要： 网络上流传着一张疑似欠薪工人在蓝魔工厂门口讨薪的照片，又再次将好似销声匿迹的蓝魔拉回我们的视野之中。但是不久后蓝魔数码官方微博发布声明称，网络上的报道内容不实。

　　最近，网络上流传着一张疑似欠薪工人在蓝魔工厂门口讨薪的照片，又再次将好似销声匿迹的蓝魔拉回我们的视野之中。但是不久后蓝魔数码官方微博发布声明称，网络上的报道内容不实。

　　在这张照片中，红色的条幅上醒目的写着：“蓝魔蓝魔欠债还我”、“讨要血汗钱，各界请声援”的字样。于是外界通过照片信息推测，认为可能是蓝魔的工人追讨薪水。

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　　经过网络曝光和发酵后，便有网友跳出来爆料称，“蓝魔自转型做手机之后，一天不如一天，工厂已经倒闭，老板已经跑路，同时转移资产3.5亿元，员工工资和供应商货款都没有还，甚至到了没钱交房租和物业费的地步。”并十分确定的表示，蓝魔工厂因资金链问题已经倒闭。

　　这一看似有鼻子有眼的爆料，却马上遭到了蓝魔官方打脸。

　　蓝魔数码官方微博在昨天(23日)晚间便发布声明称：“个别媒体报道，深圳蓝魔工厂倒闭，员工拉横幅讨债，该报道内容严重不实。只是个别供应商货款未能及时支付，亦有个别供应商采取过激行为，目前已经协调处理完毕。目前蓝魔公司运营正常。”

　　虽然官方辟谣，但是蓝魔却真的好似回不去曾经辉煌的时刻。曾经的蓝魔，凭借MP3、偏平板机等数码产品闻名，在电子数码市场占据牢牢的脚跟。

　　据资料显示，蓝魔曾经是Intel全球首家平板合作伙伴，国内领先的平板电脑品牌厂商。2009年发布全球第一台Android系统平板电脑，早于iPad。并在国内第一个推出双核、四核平板，2013年开始，成为英特尔全球核心平板合作伙伴。

　　但后来随着平板电脑产业等持续不景气，蓝魔在2015年便开始将业务重心由平板电脑转移至智能手机，加入到智能手机争夺的激烈战局之中。前后以大规格的发布会推出了Mos 1和Mos 1Max，但在此后蓝魔便再没有举行新品发布会。

　　虽然进入2016年蓝魔也有诸如M7、R9和R10这样的产品推出，但在当下智能手机市场已经杀成血海的情况下，市场反应并没有以往那样热烈，产品始终没有打开局面。

　　现在回顾已经厮杀成为血海的智能手机行业，有不少厂商已偃旗息鼓，像是大可乐、iuni、THL等品牌，要么彻底倒闭，放弃继续研发智能手机，要么转型做其它数码产品。在这场群雄争霸的竞争中，小厂商在缺乏积淀和财力支持下，很难在市场份额已被大厂商占据的手机行业中立足、并分得一碗羹。(本文由钛媒体实习编辑张娜整理)

　　以下为蓝魔方面的官方回应全文：

小编消息，据外媒TechCrunch报道，亚马逊的云服务部门AWS很可能已经悄然收购了网络安全公司harvest.ai。

harvest.ai创始团队中包括两位前NSA员工，他们用机器学习和人工智能的方式，分析一家公司关键IP上的用户行为，从而识别和阻止有针对性的攻击，防止信息泄露。

harvest.ai的旗舰产品是MACIE Analytics。它使用AI来实时监控一家公司的知识产权被访问情况，评估是谁以及在何时查看、复制或移动特定文档，以便识别可疑的行为模式，在数据泄露事件发生之前就阻止 它。这种服务是打击内部风险的一种方式。

小编(公众号：小编)了解到，另据Geekware报道，收购价格可能是1900万美元，相比之下，该公司到目前仅融资271万美元。收购完成后，团队的12名员工会搬往亚马逊西雅图总部。

Harvest.ai成立于2014年9月，后在2015年获得了230万美元的种子轮融资。

联想到斯诺登事件发生在2013年，而团队成员中有前NSA员工，或许harvest.ai是看到了企业防止“内鬼”的需求激增而成立的吧。

至于亚马逊AWS为什么要收购Harvest.ai呢？

很可能是増强亚马逊自身的安全即服务功能，毕竟AWS有为使用其云服务的公司提供安全功能和工具。比如，小编曾报道去年它推出了Amazon Inspector，一种分析用户AWS实例，并报告任何安全或合规性问题，生成漏洞报告的服务。像harvest.ai这样基于AI的威胁警报服务，也可以并入AWS平台本身，甚至是作为独立的或服务出售。

尽管有不少第三方云安全公司，但如果由亚马逊自身来提供服务的话，似乎更让人感觉放心。亚马逊CTO Werner Vogels曾将安全称为公司的五大支柱之一。

小编，。

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　　【 上海报道】2009年5月27日，2009上海自主创新基础软件研讨会暨上海金蝶中间件成立仪式在上海举行。上海市经济和信息化委员会副主任邵志清、中国工程院院士倪光南、中国软件行业协会副理事长朱三元等出席了本次活动，并在会上就基础软件的自主创新发表了演讲。英特尔和上海万达等合作伙伴的相关负责人也参加了本次活动，并表示了支持金蝶中间件在上海发展。

 
金蝶中间件上海公司开业

　　在本次活动中还举行了上海金蝶中间件软件系统有限公司的揭牌仪式。这是继今年1月成立北京子公司之后金蝶中间件成立的第二家子公司。奉继承博士认为，上海子公司的成立有利于借助上海的区域优势、人才优势来帮助企业在华东地区的业务发展。未来将逐步将核心开发转移到上海，希望利用上海的人才优势。还希望利用上游产业的特点，整合上海和华东地区的企业，形成良好的产业链。

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　　亲爱的玩家：

　　为了给您提供更好的游戏体验和感受，我们将在2017年2月23日对部分服务器进行数据互通操作，服务器数据互通后，原服务器入口依然保留，参与数据互通服务器中的玩家依然可以选择老的服务器名进行进入。

　　[合服时间]

　　2017年2月23日   7：00-9：00

　　[合服范围]

　　[数据互通规则]

　　1、 数据互通后，玩家帐号不会发生变化，所有角色信息也都将保留。

　　2、 数据互通后，玩家登录方式保持不变，按照之前登录方式即可。

　　3、 数据互通后，玩家的充值方式保持不变，按照之前的充值方式即可。

　　4、 数据互通后，同一账号，选择区服对应原该区角色，从不同的区服进入会登陆不同的角色。

　　5、 合服后创建新角色，在不同的区服创建角色名称前面悬挂对应的区服标识。

　　数据互通后，以下数据将被清空：

　　1。 公会大乱斗信息       

　　2。 公会争霸信息     

　　3。 个人副本排行榜   

　　4。全服神秘商店信息    

　　5。竞技场排名   

　　6。原第一公会资格清除，原第一公会成员因称号等被清除，战力值会稍有下降。

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导语：丰盛的物质和高度的技术并没有导致压抑的消除，相反，其对个人统治和压抑比历史上任何时期都更为强烈。

从“来往”全员KPI式的人头地推，到支付宝的女大学生、白领写真贴图圈子，电商基因过重的阿里终于让人看到了几分学会做社交的苗头。只可惜求胜心切，用力过猛让高层和央视点名喝止。不过坦率的讲，这些在大V和媒体编辑手里流出来的图片确实已越雷池，毕竟再怎么鼓励互联网金融创新，也难以容忍支付宝里植入一个“草榴”。

面对月活跃用户接近7亿的微信，特别是微信支付用户已达4亿的移动端超级入口的竞争，第三方移动支付的格局已从一家独大变成了分庭抗礼，阿里在社交入口上缺位的焦虑众人皆知。

社交最考验一个公司对人性的理解，社交生态的构建是一个从感官到精神，从单维到多维的过程。和资本的原始积累一样，社交生态的初始积累同样带有原罪。阿里在社交入口上的两次抗争均是大张旗鼓的开始，草草收场，最大的问题就是将社交当成一门直接的生意。

在“来往”上的不坚持和在支付宝上的踩线都是电商思维主导的结果。用一款已成为超级入口的金融产品去承担社交生态建设的原罪，圈子负责人的下课已是必然，这足以揭示阿里在错失社交入口后的心理阴影面积和抑郁指数。

避不开的社交“原罪”

新“圈地运动”催生的盲流，正在加速向城市集中，我们住的越来越近，心却日渐疏远。“996”的奔波忙碌中，膨胀的物欲进一步同化了人们的生活目标，为了都市里几十平方米的房子、车子、时尚消费……在分工越来越细致的现代商业社会中机械的生存着。

马尔库塞在诠释弗洛伊德的精神分析学理论时曾这样说过，人的历史就是人被压抑的历史，文化不仅压抑了人的社会生存，还压抑了人的生物生存，不仅压抑了人的一般方面，还压力了人的本能结构。

丰盛的物质和高度的技术并没有导致压抑的消除，相反，其对个人统治和压抑比历史上任何时期都更为强烈。额外压抑和操作原则让人处于物质丰富、生活优裕，但精神痛苦、心理失常的异化状态，且维持这种异化的控制量日益强大并逐渐内化，以至人们不能完全表达完整自我，更无法进行有效抗争。

工业化社会支配和控制着人，导致人丧失主体性，在失却自身真实本质的异化牢笼中生活着，最大的隐忧是人们自觉或不自觉地把这种奴役状态当成了“自由生活”。移动互联网和兴趣类信息流对个人碎片化时间的收割进一步加剧了个体孤立和个人特质的流失。

与现实世界的无形“桎梏”相比，由互联网和移动互联网构成的虚拟世界中，为受到高度压抑的现代都市群体提供了一个没有约束，可以隐藏自己，充分实践自己内心想法的宣泄渠道。互联网行业的爆发与高速普及除了技术变革给人们生活带来的利益红利外，对于人性的迎合与释放是爆发式增长的催化剂。人类商业文明的日益发达与互联网的普及相互助攻。

作为泛性论者，弗洛伊德在20世纪初已经提出，人的机体可看作是一个能量系统，除了以肉体的生理形式表现的机械能、电能和化学能外，还有同性冲动密切联系的心理能。心理能是给人的全部活动、本能、欲望提供动机的力量。说白了性本能冲动是人一切心理活动的内在动力，当这种能量积聚到一定程度就会造成机体的紧张，机体就要寻求途径释放能量。

在一个相对自由的网络世界里，人们的表现远没有现实世界优雅，首要实现的就是对本能的释放和自我存在感的寻获。

在并不被公开认可的灰色地带里，根据谷歌旗下广告服务商Doubleclick的数据显示，独立访问量前500名的网站中，有数十个是成人网站。互联网上12%的网站都是色情网站，35%的下载内容都是色情内容，25%的搜索关键字涉及色情内容。在美国有4000万人是色情网站的老顾客，色情网站的停留时间在15-20分钟，是普通网站的三倍。在美国每39分钟就有一部新色情视频制作出来，互联网色情行业每年的收入近30亿美元。

世界上最大的色情网站Xvideos每月有44亿的访问量，这个数字是CNN官网或24小时专门播放体育节目ESPN电视网的访问量的3倍，是社交新闻站点Reddit的2倍。 YouPorn、Tube8和Pornhub这些大型的色情网站，其访问量也可以让除了Google和Facebook等超大型网站之外的小网站们相形见绌。

色情网站每天需要处理海量的数据。在纯带宽上，美国本土能够与之匹敌的也仅有视频网站YouTube或Hulu了。色情网站的规模大到难以想象，排名第二的YouPorn的纯带宽都要比Hulu大出6倍。

虽然国内对色情业的管制更为严格，互联网的快速发展还是进一步激活了人们的欲望。国内主要的互联网公司在发展初期都避免不了借助色情提升流量的原罪。做过了头的快播最终也倒在了色情上。在法律的严格管制下，我们照样能出产像东莞这样全球闻名的性都。可以说色情在线上和线下都是一个较普遍的灰色存在。

获得感观刺激和打破禁忌的异性社交来自于性本能的直接驱使，也是人们参与互联网的最大刚需所在。互联网+PC时代的腾讯QQ迎合了年轻人释放青春荷尔蒙的冲动和对异性好奇的初次探索，一度开创了空前火热的网恋时代。这实质上是中国互联网异性社交的开端。

由木纳、孤独的华科理工男张小龙开创的微信，产品里充满了其个人对人性的理解。微信前期的产品功能中，漂流瓶、摇一摇、打飞机、附近的人都引发了活跃的高峰。以“摇一摇”为例，张小龙曾直白的解释其所包含的性暗示：“从本质上来说，当你做这个手势的动作，是很色情的。来复枪声的创意源于他的CS经历，其中的暴力隐含，会给人一种性感爽快的体验。” 在他眼中，“摇一摇”并非简单的陌生交友，而是人类两性需求的体现。张小龙以自己的产品为例，呼应着弗洛伊德的哲学观点：性动力是人行动的最常见的动机。

也许一个曾经极度孤独的人更懂得一群人的孤单，与PC时代的社交相比，微信为孤独的人们提供了主动展示自己的生态和更精准的撮合，以至于微信用户爆发式增长期间“隔壁老王”的段子不绝于耳。

像陌陌这种更直接的以异性交友为核心的社交产品，则将约炮、“吃快餐”的性冲动释放推向了极致。苹果手机、陌陌、微信已经成为“夜场小姐”和“失足妇女”们的标配。“招嫖产业”也一度成为陌陌最活跃的群体之一。虽然陌陌在上市之后，想表现的更体面，逐步降低了约炮专用软件的色彩。不过他们最近发送的用户唤醒短信仍是“附近出现一位有缘人，离你0.3km！”用户用脚投票，流量不会说谎。

智能手机市场和移动互联网用户规模均趋于饱和后，流量红利已走向终结。微信对于移动端社交入口的把持和陌生人社交产品格局的固化也意味着社交红利的终结。基于对人性本能需求的把控，社交作为移动端最大的超级入口，对于诸多工具性的市场而言，拥有着难以抵挡的横向整合能力。更何况腾讯做产品的能力在BAT中算领先，实在不行山寨能力强也是本事嘛。

阿里在社交入口上的焦虑，终归还是因为淘宝、支付宝都是工具性的产品，电商解决的是利益和渠道服务，而这些能用钱解决的问题，恰恰都构不成核心的门槛。微信加入支付通道后，一个红包功能在社交入口的游戏裂变就快速解决了用户规模和账户打通问题。微信支付不到2年时间就走完了支付宝12年的历程。在微信的社交入口的哺育下，微信支付仍有较大的增长空间，而支付宝在增长上已经进入稳定阶段。这也是马云当时亲自参与“来往”运营和阿里至今对社交入口耿耿于怀的原因之一。

阿里当时放弃来往是一招难以挽回的“臭棋”。马云亲自上阵一开始就大张旗鼓的走熟人社交，全员地推引流，形式大于内容，产品脱离人性太远。这是阿里反思电商思维主导下如何融入人性思考的好机会。可惜来往还是在电商思维的KPI数据考核中无疾而终。一个企业的基因和惯性就像人的性格，可以短暂妥协，终究难以改变。

沉寂了2年时间，圈子终于让人看到了阿里在人性理解上的进步。可惜复仇心切，矫枉过正，让一个拥有4.5亿用户的金融工具去承担与情色擦边的社交原罪，其所触发的社会影响和舆论解读可想而知。

虽然支付宝部分圈子的尺度三点全露，突破了现实社会可容忍的底线，但是从运营角度看，圈子这次用户准入门槛的设计，精准的桃色配对，还未开放就引发了舆论关注的爆棚，不得不说是首次在社交领域触摸到了用户的G点。

但是如果阿里不放弃来往，在来往这样一个纯粹的社交应用里去做圈子的灰度运营，并与支付宝的积分体系打通，将圈子的阅读和参与权限定义为支付宝积分和信用的特权将是一个一举两得的事情。阿里社交之心不死，但是在已趋于稳定的流量入口里去改变格局，一定绕不过对人性本能的迎合，必然要承担社交生态构建的原罪。

金融工具里做社交注定是残缺的，而社交入口里做金融是顺手的事，若还要继续做社交，阿里应该有下一个“来往”，把“原罪”丢给牛犊，来而不往非礼也！

品牌的底线

阿里在社交上的失态并不是一个独立的现象。BAT在操心入口，细分品类的厂商们在厮杀格局，传统企业在渠道变革、顾客迁移的被革命论中惶惶不可终日，互联网企业则在数据论和指标论的指尖上起舞，今年还活在风口，明年可能就跌得玉碎。流量经济和注意力经济时代，国内的企业集体陷入了焦虑症候群。

渠道、商业模式和信息载体的变革，伴随的是传统营销的快速失效，由资本催生的互联网泡沫进一步加剧了创业企业对流量的主动迎合，而最容易被唤醒和聚合的流量通道无疑是来自人本能的需求。

处于荷尔蒙活跃期的年轻人自然成为了移动互联网各种需求创新的首要争取对象。年轻群体天然的叛逆性和移动互联网对传统行业革命的论调在这样一个价值观动荡的年代形成了合流。

媒体走向碎片化，舆论控制权被分散，套路被反击，营销从引领走向迎合。从迎合人的分类兴起点到最终走向迎合人的本能，一场围绕人体感官的眼球盛宴在移动互联网的助推下轮番上演。

微博时代暗讽世俗的段子手，由首富之子王思聪和其资本推动的网红、IP热潮，到现在由PC时代网络视频聊天室演变而来的移动端直播泡沫。大量游资短期套利冲动所催生的极端浮躁的媒体生态，大众心理和产业高迭代的热潮，进一步逼迫着商业生态向流量和感官的深度屈服。也只有更轻量化的营销形态和多如流水的网红，踩着擦边球走路的内容，才能满足流量经济里一张张“贪癫痴”的嘴脸。

除了一批体量较大的“传统派”，仍然把持着暂时不可替代的市场份额，用较大规模的预算维持了相对体面的形象外。最近几年由移动互联网生态和新经济催生出来的新兴品牌都在焦虑中将品牌调性做成了“朋友圈”。过度依赖网红、大V不断进行碎片化的尝试和流量借势，刷存在感。而品牌本身应该瞄准的定位，坚持的调性，积累的认知资产和连续性都在流量经济的盲流中被迫稀释，乃至被吞噬。高度的趋同性必然带来的是对社会形态的直接冲击和改变。

90后和00后对新事物的热衷和移动互联网的高频活跃特性被置于流量经济的中心地位。流量背后裹挟的诸多商业化元素不仅让年轻人群过早市场化。流量对于荷尔蒙的迎合同样也让年轻人的行为趋于感官化。

校园早恋从高中向小学生群体下探的趋势伴随着移动互联网这几年迅猛的势头有增无减。粗口被认为是直率和个性的特征，在年轻群体中不分男女的快速普及。校园暴力也成为了年轻人释放荷尔蒙和刷存在感的方式。移动互联网在传播上的私密性和快速度，让一些极端的校园暴力行为成为了学生们模仿的对象，这几年已经发展成为颇受关注的社会话题。

相对于已被房价掏空的80后和保守的中老年群体，年轻群体在消费结构已被潜移默化的看做为主要的增量市场。在中国特殊的传统文化里，打开了年轻人消费的阀门，就相当于打开家庭消费的大门。老一代的储蓄，父母的工资都愿意花费上年轻人被社会默认的潮流消费上。懵懵懂懂的孩子们客观上已开始承担着经济转型，以消费拉动经济增长的重任。

成年人社会行为的感官化则直接拉低着整个社会的下限，小三算已经够不上社会话题，反倒是最近一个漂亮的小三因为一张明星脸成为了网络舆论同情的对象。“隔壁老王”、“偷情出轨”在各类社交软件精准的撮合下发生率已到了相当的水准。

也许逐年递增的离婚率在数据方面算是佐证。2016年上半年全国依法办理离婚手续的共有168.3万对，比上年增长11%。中国的离婚率到2010年突破2‰，当前数据显示，2015年粗离婚率为2.8‰，这也是2002年的3倍多。除了中国特色的购房离婚潮外，据调查， 50.16%的离婚是由于第三者插足，对方出轨是产生离婚想法的首要因素。

互联网经济这几年被偏爱过度，到了有恃无恐的地步。流量经济对于人们荷尔蒙的无限制迎合，以及移动互联网高效传播，快速普及对社会意识和传统伦理的冲击已经影响到了习大大这个层面。习近平在去年11月30日，第十次“文代会”、第九次“作代会”上点名强调，“不能让廉价的笑声、无底线的娱乐、无节操的垃圾淹没我们的生活”。

对于每一个参与社会经济的商业实体，品牌的底线其实就是商业的底线。从品牌建设的维度来看，品牌的底线就是在商业底线的基础上对于自身所构建的服务价值原则的坚持。对于一个有梦想的企业来说，不能没有底线。

集体焦虑有望回归理性

破灭是泡沫的归宿，从全民创业到满大街都是资本时，资产荒和流量红利的衰竭注定了这一轮短期套利资本游戏的不可持续性。势能过山车式的转换，留下了一大批跟风者的买单者，这一轮资本寒冬比我们想象的可能还要猛烈些。

寒冬下，风口上的小米走下神坛，3年的爆发式增长我们并未看到小米在硬件上构筑核心的竞争力。之前看不懂又烧不完钱的乐视，终究还是困在了钱的问题上。一度疯狂烧钱的打车软件，提前过冬，合并重组结束补贴。无数还未上岸的创业者只能在成功学的自勉中维持着内心的一份尊严。

接近年关，伴随着寒冬的另一个无奈的声音是互联网行业的裁员潮和“996工作制”呼声的回归。互联网企业营造的高福利和高度人性化管理的诱惑氛围终究得经历寒冬的检验。“糖衣炮弹”看样子还是解决不了打胜战的问题。更让人无奈的是微信小程序的出世，坐等着对移动互联网存量的终极收割。海量的移动互联网创业者出头暗无天日，那就踏踏实实的给巨头们打工。

寒冬之下，我们看到活的最滋润的仍然是实业。华为今年以5200亿元的收入傲视所有互联网群雄，也是最能代表中国核心竞争力的企业。独特的管理哲学，强调利益共享全员奋斗，最难能可贵的是华为的战略定力和超乎寻常的理性。盛世华为强调的最多的总是危机。之前在互联网手机革命论中战战兢兢的传统手机企业，也在寒流中完成了逆转，OPPO、vivo和华为再次进入国内市场的前三甲。

最近，实体经济和互联网经济展开了激烈的舆论交锋。宗庆后与马云在央视对话栏目上的相互放炮成为了大家关注和解读的焦点。以中国制造代表自居的格力董明珠及时补刀“没有实体经济，马云就是死路一条”。王健林和马云关于实体经济行不行的论战也在不同的场合中延续着。从被一边打倒，到分庭抗礼，逐步学会了互联网玩法和互联网表达方式的实体企业家们重回舆论的焦点本身，也是一种进步。

中国东西部的发展还十分不均衡，城乡收入的差异还较大，中国有56个民族，也即将进入老年化社会。在这样一个十分复杂而多元化的社会里，总是在流量经济的裹挟下围绕着年轻人和荷尔蒙打转，压迫其他群体的诉求和表达本身就是一种泡沫下的病态。寒冬从另外一个意义上看，也不见得是坏事，该淘汰的淘汰，该死亡的就不能让他们再苟延残喘。当赌徒心态的幻想破灭时，自然会促使我们审视自身，思考我们奋斗的原点和初心，一切都还得按规律办事。

本文作者：田野麦穗，账理财APP 随手记（原文链接：https://www.huxiu.com/article/176824.html ）

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“阿里云经典网络安全隐患”无疑是最近几天安全圈子的热点。

@左耳朵耗子撰写了一篇名为《科普一下公有云网络》的文章，表达了其对“经典网络”安全性的担忧，质疑阿里云“经典网络”存在安全隐患，并呼吁大家尽快使用“VPC”。

很快，@安全_云舒也很快撰文回复，称阿里云是默认不同租户内网不通的，用户自行修改了配置才可能会导致这种情形的产生。

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(关于这件事，不知道的小伙伴可以在网上搜一下，狗哥这里就不展开叙述了。)

那么问题来了，对于小白用户而言，怎么知道自己的配置对不对呢?

不用担心，安全狗服云平台可以提供检测服务!

凡是阿里云的用户，只要登录安全狗的服云平台

(链接在此：fuyun.safedog.cn/serverCenter/index.html)

输入在阿里云上使用的Access Key ID 和 Access Key Secret

(登录阿里云即可获取，方法见下图，链接在此：ak-console.aliyun.com/index#/accesskey)

即可检测安全组配置合理与否!

凡是存在安全隐患的，我们都将会进行告警。

使用方法：

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1、登录服云帐号，点击告警设置，选择左侧的配置缺陷检测，输入Access Key ID 和Access Key Secret;

2、再点击安全管理，即可在下方看到告警的相关信息了!

为了提升用户的安全意识和改善网络的安全环境，此项功能我们免费向所有用户提供，请有需要的小伙伴尽快扩散出去!

安全没有小事，再小的隐患我们也会全力排查!

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导语：?硅谷风投基金The Venture Reality Fund报告称，在2016年，VR公司的数量猛增了40%以上。

硅谷风投基金The Venture Reality Fund报告称，在2016年，VR公司的数量猛增了40%以上。

该基金的联合创始人马科-德米洛斯(Marco
DeMiroz)称，为VR头盔开发应用程序的内容公司的数量增长最多。该基金专门投资VR和增强现实初创公司。

他表示，在美国和亚洲，主流VR公司和一些资金充裕的新公司的游戏和娱乐业务规模几乎增长了一倍。

德米洛斯称，尽管VR头盔的销售速度一开始比较缓慢，但是很多VR公司已开始获得稳定的营收，已从追求可持续经营发展到了追求盈利。传统风投公司已开始押宝VR内容和应用开发了。此外，亚洲的一些主流游戏商也开始发展VR，并投入了更多的资源予以支持。

除了游戏和娱乐，VR在教育、企业、医疗保健和新闻领域也得到了良性发展。专注广告和分析的VR初创公司得到了稳定的资金支持。

该基金发现，VR内容制作和管理系统有了改善，VR公司能够用360°全景视频和图像迅速面向消费者推出本地化VR应用或Web
VR体验。此外，该基金还注意到3D音频市场表现活跃，其中最令人瞩目的是韩国G’Audio公司的出现以及Valve游戏公司收购3D音频公司Impulsonic。

至于基础架构，现在有越来越多的主流公司宣布连接VR头盔。微软为其Windows提供了VR平台支持，该公司将与其合作伙伴如惠普和联想携手打造VR平台。

德米洛斯称，低价位和对企业市场的关注，这两点将形成一股巨大的推力，让VR变成主流。在未来几年内，带有定位跟踪和全手势控制功能的一体化移动头盔将会变为现实。

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导语：在分析人士看来，硬件对于手机行业来说已经很难找到新的突破点，苹果的优势还在于软件应用的不可替代性。

苹果的神话早已被打破，但其动向却随时牵动着科技业界的神经。

3月22日，据彭博社报道称，iPhone或在下一代产品中引入AR(增强现实)技术。同时，苹果将在四月推出新的应用“Clips”。借助这一应用，用户可以将特效、过滤器加入到拍摄的作品中。

这被视为苹果CEO库克进军AR技术领域的决心。此前，他曾多次公开表示看好AR技术，认为它会像一日三餐，成为生活的一部分。对于上述消息，苹果中国公司相关人士在接受21世纪经济报道记者采访时未置可否，也未透露更多消息。

AR的市场前景显然不容忽视。研究机构Global Market
Insights预测，到2024年，AR产品市场规模将增长80%，达到1650亿美元。市场上的手机玩家并非只有苹果。在全球范围内，支持谷歌Tango增强现实平台的手机，包括了联想Phab2
Pro和华硕ZenFone AR，华为也正计划开发一部支持Tango技术的智能手机。

在分析人士看来，硬件对于手机行业来说已经很难找到新的突破点，苹果的优势还在于软件应用的不可替代性。不过，AR想要覆盖到主流人群，依然有待时日，真正的引爆可能还需要两到三年。

技术创新遭遇瓶颈期

苹果又一次在用户中引起骚动，是因为它在这个春天推出红色特别版iPhone 7和iPhone 7
Plus。这款新品将于3月24日11点01分起在中国开启预订，除了苹果官方渠道，京东商城等第三方渠道也将在24日开启预约。

这是苹果首次推出红色iPhone，但是在配置方面与其他颜色版本没有区别。记者注意到，一边是国内各大企业的借势营销，一边是行业人士的唱衰。润米咨询董事长刘润认为，曾经的诺基亚到了发展后期，曾经推出过七天七种颜色的彩壳。“当科技公司的创新只能从颜色上下手时，基本意味着行业到了瓶颈期，必须呼唤下一次工程技术的创新。”

不管这款手机是否依然有果粉追捧，智能手机同质化严重却是不争的事实。手机厂商们从去年开始，也推出了诸如红色、蓝色、白色等其他色彩。记者注意到，在社交网络上，没有标志性的科技改进、依靠颜色升级带动市场也让苹果饱受争议。

由于创新缺乏导致的业绩低迷，苹果的营收也受到了重创，数据显示，苹果2016年的净营业额比上年减少了7.7%，营业利润比上年减少了15.7%。这是苹果公司营收15年来出现的首次下滑。因此，库克今年以来，频繁对外发声，表示十分看好AR在手机行业的前景。

据悉，苹果目前已为AR项目组建了超过2000人的技术团队。Clips的功能将集合Snapchat、Instagram、iMovie和Qwiki等多款应用，并从iPhone和iPad的拍摄应用中独立。

前苹果分析师Gene
Munster认为，苹果布局AR也是迫不得已，因为不久的将来AR设备将取代iPhone手机，苹果唯有主动做好准备，才能应对硬件方式的更新换代。

手机中国联盟秘书长王艳辉在接受21世纪经济报道记者采访时认为，智能手机市场已经遇到了天花板，虽然苹果一家赚取了八成的利润。但是，作为一家全球领先的科技公司，苹果也急需找到下一个创新着力点，从视频应用切入AR，对它来说也是水到渠成。

AR方兴未艾

过去的几年，苹果涉足了可穿戴设备、智能电视等领域，但是iWatch并没有取得预期的成绩，一直处于不温不火的态势。

“英语流利说”首席算法工程师孙怿博士在接受21世纪经济报道记者采访时表示，AR在智能终端领域变得热门起来，主要是因为手机处理能力得到了很大提升。“只有软件处理能力的完善，才能支撑复杂的应用。包括图像处理、物体追踪、语音对话能力等等。”

事实上，AR应用的普及也离不开地图、社交、支付等场景。而苹果是少数聚合了这些能力的公司之一，或者能借此敲开新的创新之门。该公司还计划推出支持AR功能的智能眼镜，该眼镜将通过无线连接iPhone，用来显示诸如地图和电影等内容。

不过，AR在国内市场依然方兴未艾，支持相关应用的开发者寥寥无几。GooglePlay统计数据显示，目前兼容Tango平台的App只有36个，还有许多App正在开发阶段，比较著名的有服饰零售品牌Gap开发的“DressingRoom”，它可以让用户体验模拟试衣效果。

孙怿透露，流利说也会开发AR相关的应用。“从教学质量的角度来说，AR技术可以让语音对话能力提升，也能提高口语表达的准确性。”

真正让AR进入到业界视线，则是任天堂和游戏公司Niantic共同开发的AR游戏《口袋妖怪Go》，该游戏在全球市场的下载量突破6.5亿，火爆程度可见一斑。今年1月份，国家广电总局主管部门表示《口袋妖怪GO》存在不确定的危险因素，同类游戏暂不审批。这也使得AR游戏的开发者态度变得谨慎起来。

IDC高级分析师郑熙表示，AR技术现在看来仍然不成熟。去年第四季度，全球AR设备销售量仅有4.8万台，规模要远低于VR。市场预测iPhone将通过双摄像头实现识别景深，真正产生AR的交互，目前在这一方向作努力的还有华为和联想，2017年市场有希望见到AR应用在手机上的表现。

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导语：未来主流内容平台将会把更多资源投注在原创视频与深度内容制作上，用更专业、国际化的团队打造高品质内容。

文/波波夫

又一位电视人投身互联网。

在今年初的演讲节目《一席》中，她曾这样描述2003年以来的生活：「在过去的十四年时间，我一直在做一件事，有关人、人生、或者说命运的这样一档节目。这个节目一共讲述了大概800个人物的故事。其实你听越多的故事，听越多的跌宕起伏，等到这个故事讲完了，你会觉得越来越无话可说。因为没有什么语言来形容你听到这些故事的滋味，也就是说，没有什么准确的语言可以描述出人间况味。」

关于她自己的故事也是如此。她出身于北京一个普通工人家庭，成名于凤凰卫视「911」直播。她曾对媒体回忆那个晚上：「奔进公司大楼——那是一个极为熟悉的路线——上楼梯往右走是化妆间，向左走是演播室，我下意识地选择了左边。」直播中，她的一句开场白「对不起，我没有化妆」，让许多人记住了这张新鲜的面孔。此后，她主持了中国电视史最为著名的纪实性新闻系列片之一的《冷暖人生》。

她是陈晓楠，在前几天主持2017博鳌亚洲论坛IT领袖圆桌会时，一句不经意的「我们腾讯」，证实纪录片导演陈晓卿在3月20日发送的那条微博：「我妹离开凤凰卫视加盟鹅厂。」次日，腾讯娱乐频道刊登《知名主持人陈晓楠确定加盟腾讯曾任职凤凰卫视》，正式确认陈晓楠入职腾讯。

自此，中国电视界三位令人印象深刻的女性新闻人——柴静、闾丘露薇、陈晓楠悉数迎来人生的转折。柴静离开央视后，最近已渐渐淡出公众视线;告别凤凰卫视后，闾丘露薇转向研究，目前就读美国宾州州立大学新闻传播学院。

相比之下，陈晓楠的选择，更富想象力。加盟腾讯，将给这家老牌门户带来哪些变化?或者更大范围内，能否扭转当下网络新闻内容等过度娱乐化、低级趣味化的倾向?新闻专业主义传统是否能够在互联网上得以延续?目前，腾讯官方暂未公布陈晓楠的具体工作内容，但有消息称，她将在主持人身份基础上，参与公司媒体业务的管理。但就仅引入陈晓楠上，至少有三点信号值得行业关注：

首先，未来主流内容平台将会把更多资源投注在原创视频与深度内容制作上，用更专业、国际化的团队打造高品质内容。

也许很多人并没有看过《冷暖人生》，但依然可以从这档节目的座右铭中感受它的气场：「冷暖人生，人生如戏，关注发生在普通人身上的命运起落，聆听来自城市边缘的呼吸。」其中《华山挑夫》一期节目曾获第43届芝加哥国际电影节的电视纪录片类「艺术与人文贡献银雨果奖」。

可以想象，随着一波电视人的转入互联网，势必将给当下网络内容注入更多活力。从2013年起，网站的自制内容就开始正朝着传统电视节目的标准化发展，综艺节目和自制剧最先成为试验田，甚至还出现网络节目反向输出电视台的案例。例如，腾讯视频《我们15个》就曾在东方卫视播出，优酷、土豆《侣行》也登陆旅游卫视，乐视网《十周嫁出去》反输到安徽卫视。

中国互联网网络信息中心发布的《第39次中国互联网网络发展状况统计报告》评价当下的网络自制剧称，「国内的网络自制剧在专业性、观赏性和艺术性上也有显着提升，品牌意识、精品意识增强，部分网络剧跻身年度热剧行列。」

其次，随着更多传统优秀电视人的转入，视频市场将掀起一股专业生产与草根原创的对决。

网红推动的直播、短视频的全民流行，大概是2016年以来内容产业最重大的变化。一批网红聚集秒拍、美拍、微博、快手，成为主要的内容生产者，形成了今日网络视频的完全娱乐化奇观：以太研究院发布的《网红行业研究：进击的短视频昭示网红新趋势》称，2016年最火的短视频主要集中在吐槽搞笑类(papi酱)、化妆时尚类(罗休休)、扮丑类(艾克里里)、歌唱拉家常(skm破音)等。

据易观国际统计，2016年，98.10%的短视频时长控制在60s以内，47.88%的短视频集中在10-15s。短视频的流行，既迎合了移动时代用户的消费习惯，同时也进一步推动了内容消费的碎片化，这与过去人们坐在电视机面前一连看上几个小时截然不同。

在网红的喂养下，从快手到今日头条，在这些坐拥巨大流量的内容新贵中，高举信息分发大旗、淡化媒体责任，不仅推波助澜内容消费的碎片化，同时也把中国的内容市场驱逐到一个兴趣丛林，这正是许多人常常忽略的内容雾霾。类似《华山挑夫》这样的纪录片节目，在当下犹如一剂稀缺的纯氧，但是更年轻一代的用户会为类似内容买单吗?

在一个多元的时代，用户的消费习惯也许只有趣味的差异，而无关品味高下之别。一如青年王朔一代，习惯用《林海雪原》里的「
天王盖地虎、宝塔镇河妖」作为接头暗号，赵薇在《致青春》里安排的《红日》大合唱让90后错愕不知梗从何来。今天快手上的「双击666、老铁没毛病」，若干年后，何尝不是另一种青春记忆。只是这样的青春看起来粗粝得有点硌牙。

最后，电视式微已是定局，但这仍将是一个漫长的过程，网络视频必然接过电视曾经扮演的社会功能，从娱乐、教育到监督，不一而足，未来的内容市场必然是一个融媒体时代。

我们仍然处于电视与互联网融合的漫长历史过程中。全球范围内看，电视依然强大。

欧洲国际节目数据中心在2017年3月发布的《全球电视信息年鉴》称，2016年，法国人均每日收视时长达3小时43分钟，「电视的影响力也比普通人想象的更加强大，在法国通过智能手机、平板电脑、个人电脑等其他屏幕收看视频的比重仅占总数量的百分之一，几乎无法撼动电视机的收视霸主地位。」而勤劳的中国人则比法国人少看一个多小时电视——每日收视时长2小时26分钟。

美国记者伦纳德?
小唐尼、罗伯特?G?凯泽在《美国人和他们的新闻》中曾开宗明义指出：「新闻即娱乐」，新闻的东西存在于大众娱乐节目———黄金时段的电视杂志之中，电视和广播的谈话类节目，名人杂志，这是一个将事实、传闻、意见甚至文学混在一起的地方。这与今天的网络视频多少有些相似。

电视强大的娱乐功能，被网络视频完美继承，借助社交网络、个性化分发等全新的技术和组织形式，网络视频蜕变成一个比电视更为「娱乐至死」的超级娱乐工具，但电视教育和社会化功能，网络视频却尚未完全承袭，或者说当下的直播、短视频平台的内容，对年轻一代的影响的呈现还有待时日方才显现。从老派一点的角度看，希望一波电视精英的进入，可以改变当下视频潮水的方向。

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一位研究者最近公布了一种奇葩的破解手机PIN 码手法，据称有74%的概率可以判断出用户输入的四位数 PIN 码—— 利用你的智能手机里的各种传感器。

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据小编了解，这位来自英国纽卡斯尔大学的研究人员制造了一种名叫“PINlogger.js”的程序脚本，它可以访问手机中各种传感器中的数据，包括 GPS定位 、摄像头、麦克风、重力感应器、陀螺仪、磁力计、NFC感应等等，各类手机传感器通吃。

在攻击演示中，用户被引诱打开一个网页。该网页将自动运行这段程序脚本，通过网页浏览器捕捉手机传感器的数据。这个脚本的厉害之处在于，它不需要用户授权网站或浏览器程序采集相关数据，也就是说在不知不觉的情况下，用户的数据就已经被全部偷走。

研究人员在报告中写道：

当用户通过 iframe 的形式（一种网页标签形式）加载了网页内容，攻击代码就已经开始监听用户通过手机传感器输入的数据。

据小编了解，在上周公布的报告中，研究人员表示，基于手机浏览器内的 JavaScript (脚本）攻击完全可以对使用者造成安全威胁。不同于那些依赖手机应用程序的攻击方式，这种攻击方式不需要受害者安装任何程序，也不需要用户授权。

在演示中，研究人员通过上述方式，首次尝试就有74%的概率能获取，如果用户反复输入，盗取密码的成功率将在后两次尝试中上升到 86% 和 94%。研究人员说，这个概率取决于我们拿手机输入密码的方式：

• 有可能单手拿着，拇指输入
• 有可能一只手拿着，另一只手输入
• 可能双手一起输入

不过无论使用哪种方式，无论是滑动输入还是点击输入，都可以记录下用户的触屏数据。

研究人员指出，大部分人只关心一些比较敏感的传感器安全，比如摄像头、GPS，其实一些不太明显的传感器也可能成为一种威胁。如果用户打开了带有这种恶意脚本的网页没有关闭，然后在手机上输入了网银的账号密码，那么就有可能导致网银被盗。

据小编()了解，研究人员在公布成果之前，已经和各大浏览器厂商取得了联系，提醒防范可能存在的攻击方式。

事实上，在此之前浏览器厂商也注意到了手机传感器可能带来的安全隐患。火狐浏览器已经在2016四月发布的版本更新中，就对浏览器中JavaScript 脚本访问运动和方向传感器进行了限制。苹果也早在iOS 9.3 发布时就对定位、螺旋仪等传感数据进行了限制。但目前谷歌方面还未发布任何说明，表明已经对该问题采取了相关措施。

最后在该安全报告中，研究人员建议用户在不使用应用程序或浏览器的时候，尽量关闭它们，以防万一。

via threat post

，。

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　　邂逅天下，全新启程！网易《天下》2017上海嘉年华已经完美落幕了！这趟魔都之旅精彩纷呈，爆点不断！先是有颜值担当磊磊等候光临，再有民俗风情体验区供玩家享乐，更有三大赛事引燃全场气氛！不过最让人激动澎湃的当属最后的《天下3》重磅大爆料，当屏幕上的时装珍兽悉数展现于玩家眼前时，除了无数相机的闪光灯外，还能听到一阵阵由玩家发出的惊叹声！《天下3》2017全新时装坐骑早已蓄势待发，惊艳亮相只为美翻全场，誓要在2017让你艳压群芳！

　　[重磅爆料惊艳全场，全新时装艳压群芳！]

　　《天下3》开发组陆续曝光了2017年的开发计划。其中，《天下3》开发组大大在嘉年华现场公布了《天下3》春季开学版本的重磅爆料内容，和近期《天下3》在PVP玩法上的一系列安排规划。

　　开发组大大在大爆料中表示，为配合开学季活动，特别推出了系列春季时装，下图的这系列匿名时装便是春季时装的原画！时装以一身银白为主色，奠定了其高雅尊贵的基调，公子的玉簪头冠有鎏金纹路，在奢华之中更见细腻品质；衣袖之间，华带交错编织，显眼处有宝玉镶嵌，贵气显而不露，更着风韵典雅；加之腰间和田玉佩晶莹剔透，再系上雪山蓝色妖物之长毛，奇珍异宝皆于一身，潇洒倜傥，气宇轩昂；此般兼具风流与王霸之气的时装，岂是凡夫俗子所能加身？

　　而此件时装的女装一出便更引玩家议论纷纷，“莫非这是短版的海棠未雨？！”确实两件时装有异曲同工之妙，在材质与配色上都有着较高的吻合度！而这套时装以一顶渐变粉色长帘纱织帽奠定了整套时装雍容且时尚的风格基调，一袭粉色小短裙更显性感俏皮。头顶的花饰，右手手腕的粉色配花手环，乃至短裙上的花蕊装饰等特点都毫无保留地体现出少女春日般的含苞待放。

　　一袭黑袍无声无息，于人声鼎沸处却难掩霸气外露，黑本是黑夜赐予的低调与神秘，但不料时装的整体风格却能将黑色变为最惹人注目的颜色，让人见到便能过目不忘！黑色的长纱从头部裹到腰腹两侧，略显随性的方式更显不羁潇洒，腰间貔貅恶狠狠地向前方望去，双手的银黑色护具是战斗是预警！仿佛在说，“凡人，你可不配惹我！”

　　此套时装的女装有“黑夜妖媚”之称，与男装的貔貅加身不同，女装以银器鹰隼为护身物，皮衣裹挟黑丝长袜，穿上一双8.6厘米的黑色高跟更显身材高挑诱人。穿上这套时装便是你高冷的选择，但转身回眸一笑时却能使苍生无穷回味而心中百媚丛生！美术对这套时装的配置细心入微，以至于头顶还有一副小恶魔角点缀了高冷中的俏皮与性感。

　　这个坐骑是2017全新坐骑，金边缠绕在荷叶之上，天衣无缝仿佛乃上天眷顾。在天愿做比翼鸟，在地愿泡一缸澡。写意人生，煮酒英雄，远方儿童遥指天空，原来天上亦能“草色遥看近却无。”世上百转千回，人世只此一回，不如兴起而归。

　　在近期，官方还将在归墟战场中投放首个骑战英雄。

　　同时，备受玩家期待的录像系统也会得到进一步的完善，玩家可对游戏进行更为方便的实时录像，官方也会扶植玩家自制电视剧，不断推进《天下3》同人文化的持续深耕。此外，战斗系统新增“战斗回放”功能。玩家可对自己的战斗过程进行回放，战斗中的精彩瞬间，如“双杀”“皇帝附体”“五杀”等杀戮时刻可以一键分享。

　　接着，开发组大大在宣讲中提到“全民性质”对《天下3》的重要性，并说明在未来一年里，官方将会竭力协调高端玩家与平民玩家间的平衡性，以玩家的需求作为出发点，推出更为公平公正的PVP系列赛事。

　　首先是PVP赛事的分级处理与比赛奖励积分量化，玩家在各个赛事获得的奖励积分互通；

　　其次，官方增加了赛事奖励的投放，比如对排名靠前的玩家会为其定制专属坐骑，彰显其独一无二的荣耀身份；

　　最后是荣耀升级，官方为多项PVP赛事增加专属特定事迹，同样也是全服唯一荣耀事迹，

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　　此外，2017《天下3》也会多方位筹办线下活动，为这些竞技爱好者搭建一个展现其风采的舞台！

　　天下3诚意满满2017惊喜献礼，全新时装与你共迎新春开学盛宴，绝美时装坐骑引领大荒时尚风潮，一同上演春季绝代风华。PVP全力更新更是让你释放满屏热力、火力全开！2017全新启程，同行八年天下路，不忘初心未有期！2017，历久“9”新，携手共待，大荒美好新一天！

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　　共享单车这个事情，前两天坤鹏论写了篇关于押金的文章，之所以先从这个主题写，是因为这个主题与很多用户实际利益密切相关，聊完押金的话题以后，坤鹏论在共享单车领域其实有很多话题想聊，今天咱们也捡一个聊聊。

　　一、频繁融资意味着什么

　　2017年1月4日，摩拜单车宣布完成D轮2.15亿美元融资，腾讯、华平领投，本次融资也有一些新投资人，比如携程、华住、TPG等。就在大家感叹于摩拜融资能力的时候，1月23日，摩拜宣布获得富士康战略投资，金额未公布，接下来，富士康将与摩拜展开设计、供应链等领域的合作。富士康将专门开辟摩拜单车生产线，预计年产能可达560万辆。两家公司还将在单车设计领域展开全方位合作，摩拜单车总产能预计将超1000万辆/年。还没等大家缓一口气，2月20日，摩拜又宣布已新引入新加坡投资公司淡马锡( Temasek ) 的股权投资，此前领投摩拜 C 轮的高瓴资本再次追加投资，虽没公布具体金额，但很多媒体都在猜测，2017年摩拜融资额保守估计超3亿美元。

　　作为摩拜主要竞争对手，ofo紧接着在3月1日对外公布完成D轮4.5亿美元(约合人民币31亿元)融资。由DST领投，滴滴、中信产业基金、经纬中国、Coatue、Atomico、新华联集团等多家国内外机构跟投。

　　不过ofo这次融资公布出来以后就被各方指责数据造假。国内一家私募股权公司的投资经理透露，ofo共享单车此轮融资根本没有4.5亿美元，国内外著名PE都找了一圈都没融到钱，现在基本上都是老股东在接盘，发布4.5亿美元融资只是为了造势，新华联集团公布的融资金额就是最好的证明。

　　新华联集团公布啥了呢?

　　3月1日上午，新华联集团通过官方微信发布的投资消息，却也将ofo实际融资额度公之于众。新华联集团透露，与OFO共享单车公司正式签订投资参股协议，投资2500万美元入股OFO，占2.15%的股份。新华联集团同时表示，ofo共享单车本轮募集资金超过3亿美元。

　　很多人都在羡慕共享单车，轻轻松松就是几亿美金的速度，如果自己的项目也能有这么个融资速度和规模，肯定开心坏了。

　　坤鹏论的老领导在国内著名投资机构，曾在一次聊天中说了一句话让坤鹏论印象深刻：能挣钱的项目谁会融资啊，还稀释股份。

　　如果从这个角度出发，再来看看目前共享单车的这个融资速度，在一轮一轮融资背后，是创业者股份被不断稀释。当然我们还可以说：可是整个市场大了，公司发展速度上来了，市场占有率多了，公司体量大了，更值钱了。

　　但这么密集的融资，只能说明大家烧钱速度更快了，竞争更白热化，如果不在这个时候顶住，可能之前的投资就打水漂了，所以ofo拿到D轮融资时才会受到那么多质疑，无人接盘，老股东被绑架等声音不绝于耳。

　　我们需要冷静分析一下，共享单车的市场，真有这么大么?还是大家虚火太旺。投资人手里的钱是要花出去的，所以风口，没有风口咋办?自己造风口，共享经济从滴滴开始就很火，而且滴滴之前也很火，能蹭点风口总比完全自己造要好吧。

　　可投资人的风口，是大家的风口么?

　　至于说腾讯、阿里等战略投资，他们穷的就挣下钱了，而他们对待一个新事物的策略是：亏钱不是问题，但竞争对手有的东西我不能没有。阿里投资行业老二，腾讯就必定会琢磨琢磨行业老大，哪怕明知道这东西不挣钱甚至亏钱，反之亦然，这是大企业的卡位策略。有钱人的世界我们屌丝永远不懂。

　　二、各地严管才刚刚开始

　　随着更多品牌加入共享单车行业，竞争不断加剧，但这个行业真正可以用于差异化竞争的手段并不多。铺量便成了重要竞争方式，当一个用户需要用车时，打开APP发现身边10米远的地方有一辆摩拜，200米远的地方有一辆ofo，一般用户都会选距离自己10米的摩拜，即便摩拜骑起来很费劲，但这就是竞争力。如果保证用户在想用车的时候自己的自行车可以离用户最近?高密度、大批量投放就是关键。在同样一个区域内，你投入5万辆，我投入50万辆，我的密度肯定比你大，这是一个基本上不用去论证的事情。

　　为了确保自己可以有更大的竞争力，大密度投放就成了各大共享单车厂家最愿意做的事情。如果这个市场只有两家竞争对手，或者这个事情还相对好解决，但当这个市场有30家甚至更多竞争对手时，问题就出现了。像北、上、广这类大城市基本属于厂家必争之地，就算每个厂家投放1万辆，那这个城市也会多出30万辆自行车，更何况像摩拜、ofo这样的市场领先者肯定不会只投放1万辆。

　　于是问题就来了，这么多自行车突然出现在城市里，对城市管理的压力又上来了，于是各地开始对共享单车进行管理。

　　2月27日，交通运输部部长李小鹏在出席国新办发布会上表示，有关各方共同努力，共享单车这个新事物一定能够发展好，一定能给人民群众解决出行‘最后一公里’提供更多的方便。

　　南京市车管所在近期表示，已经约谈了多家单车运营企业，要求各家必须按照规定申报相关资料，完成“单车”注册登记手续。

　　北京今年也遇到过好几次共享单车被扣的事情，比如前段时间门头沟近百车共享单车因不恰当停放等原因被集中收缴，朝阳区龙源创意文化园也因违停查扣了300多辆共享单车，今年3月2日，上海黄浦区车辆停放管理公司表示，早在一两个月前就已经召集各大共享单车公司协商过管理问题，同时提出过一系列规则，但是效果却并不明显。结果就是“5000辆单车被扣制造局路停车场”。

　　近日北京市发布《2017年北京市缓解交通拥堵行动计划》。对于共享单车，市交通委委员容军表示，政府持鼓励态度，但规范管理不会放松。今年本市将出台共享单车管理办法，引导各区施划自行车停车区域，引导企业、用户逐步完善管理和使用。

　　更严厉的政策监管也在制定中，如果真如媒体报道的按城市人口总数对共享单车数量进行控制，同时限制同一个城市共享单车品牌数量，大城市基本上将与小品牌厂家说拜拜。

　　三、押金、还是押金

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　　不用说大家都知道用户体验对网站的价值是什么?无论是从内容角度出发，还是给来访者贴心的体验感受也好，还是从增加网站的PV值也好!做好网站的用户体验是网站运营人员和设计师们一直需要分析的。其实说用户体验就是一种感受，一种用户使用的感受。而这样的感受是网站中多个细节结合体，无论是文字的大小、颜色还是图片和按钮的关联等等都是需要重视。而今天我想和大家一起分享的是网站用户体验中的微小细节——上一页、下一页的展现。

　　在分析之前，我们先看看国内知名的上一页和下一页表现方式：

　　这个是淘宝网商品搜索结果的的上一页和下一页，用的是红色框突出当前页码，很是醒目。值得我们去借鉴和学习。而跳转页面用的是直接输入数字后点击确认。不用说大家也知道，想看第6页的内容，必须要经过键盘输入数字和鼠标点击确认的2个环节，且环节需要右手2次变换。这样的操作虽然很常用，但是不免有点麻烦。

　　同样在淘宝商品搜索结果页的上方，展示产品的地方，出现了

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　　而同样是淘宝服饰频道文章的上一页下一页展示就不那么令人满意了，想看第100页我估计你要点击几十次才能点到!可能是淘宝不重要这类页面而导致这个最根本的用户体验没有得到关注。我想你看这样的页面不会有耐心点击到第10页的。

　　而同样是购物网站的ebay中，在上一页和下一页区域多了一个“每页展现多条搜索结果的区域”而且点击搜索结果是按照排序来，唯一缺憾的是原来结果为50条更换结果为100条后，结果返回了顶端，如果可以返回第50条结果，那用户体验又不是一样啦。

　　我们再看看邮箱中的上一页和下一页的展现方式

　　本图为QQ邮箱中的展现方式，号称马化腾亲自执掌邮箱用户体验的他不知道有没有考虑到，邮箱中既然存在邮件正常情况下是有保存价值的，竟有保存价值就有被寻找。假如我想找大概3-4页的邮件，我需要点击3-4次啊!

　　本图为网易126邮箱，虽然解决了QQ邮箱中出现的问题，但是不知道这个下箭头是下载还是下一页。虽然我是点击下一页都是他，但是和现在普及的下载图标有相似之处，会不会影响到用户的使用数呢?

　　作为老牌邮箱的sina，反而在这一块显的更加注重一些，知道用户点击下一页的时候眼光是从左到右的，把下一页放在可选择框的左侧，选择框是点击下一页的辅助作用放在右侧。

　　我们最后再来看看新闻网站是如何处理这些问题的。

　　QQ新闻站中的，用的是最常用的方式来展现上一页和下一页，而我点击80页的时候看到的是8月30日(今天是10月11日)的新闻。而同样下副图片是网易的新闻仅显示的是5页内容，且全部平铺开来供用户点击，他的最后页内容是10月1日的。

　　作为新闻，没有必要放置过多的新闻在结果页中，因为过了太多天的新闻是没有任何被主动按照下一页寻找来访问的，更多是靠搜索结果吧?网易这一块的处理让人感觉到他们真的用心在考虑用户在看什么。

　　用户体验最差的上一页和下一页

　　Elong的网站点击到第10页，我根本不知道我自己在第几页，很模糊当前页

　　4399小游戏的下一页鼠标必须对到字才能点击，而且字还小，很难找到准确位置。

　　看了这么多的上一页和下一页展现方式的按钮，我想作为从事互联网的您应该有了自己的了解，虽然是非常的细节问题，但是使用起来真的很影响感受。当然在使用过程中如果更好的展现需要和网站整体风格结合在一起，不能只强调了这个细节，而忽烈了整体结构。

　　第一次写文章，只是抛砖引玉。个人理解和认识能力有局限性，错误或未罗列之处还请多多包涵，最后AD一下，本人刚启用的博客www.imachao.com愿意与大家共同分享和探讨互联网。新站刚起文章陆续原创中。