由 dawei 2007年，搜狐斥资3530万美元购入清华科技园1.83万平米办公用房；2009年1.62亿美元在知春路购入4.13万平米办公用房（2013年5月投入使用）。
畅游不甘示弱，2009年3340万美元购入1.5万平米；2010年1.71亿美元购入5.7万平米（2013年12月投入使用）。
上述房产以成本价列入固定资产，逐年折旧。2014年办公用房的帐面值分为4.17亿美元，2018年末账面值减至3.72亿美元。
“宇宙中心”核心地段总计超过13万平米的写字楼，一平米售价1万美元不算高，这就是13亿美元作价。冥冥之中，互联网教父成了地产大亨。
中关村、五道口一带曾是中国互联网最有活力的地方，谷歌、新浪、网易、搜狐、腾讯几家大公司星光熠熠。如今，走的走，搬的搬，始终留在原地的，似乎只有搜狐了。
与之相对的，搜狐在近些年也逐渐远离互联网的中心，从2008年的“梦游”状态算起，张朝阳断断续续迷茫了快十年，这也是中国互联网发展的黄金十年。手机支付、社交、O2O、电商、直播、短视频、共享经济……这些概念搅得互联网江湖天翻地覆。而张朝阳和五道口一样，逐渐被挤到了舞台边缘。
2012年，张朝阳宣布闭关，原因是自己抑郁了。他解释，抑郁是因为之前太顺利。“创始人不容易抑郁，因为有梦想有追求。功成名就的人才容易。”
搜狐在失去江湖地位的同时，还在失去21世纪最宝贵的资源——人才。从搜狐离开的古永锵创立了优酷、龚宇创立了爱奇艺、李善友创立了酷6网、陈一舟创立了人人网、周云帆创立了空中网、李学凌创立了欢聚时代（YY）……
如今，互联网进入下半场，55岁的张朝阳想重返中心。
“我要当一个好CEO”，这是张朝阳2018年喊出的话。
腾讯《一线》有一期栏目对话了张朝阳，问他如何描述这三年的状态？张朝阳回答说：回归，逐渐调节自己，回归状态。尤其2018年下半年比较进入状态。2017年工作五六个小时，现在2019年工作十几个小时。
张朝阳之所以这么拼，是因为搜狐已逐渐远离了互联网中心。近几年移动支付、O2O、直播、短视频相继成为风口，但都没搜狐什么事。搜狐的股价较2011年的最高点缩水87%，门户的市值为负，业绩也没有亮点可言。
接受《深网》采访时张朝阳反思了自己：“以前我不太关心财务，不太关心赚钱的事，老是想着新产品，现在作为一个CEO最重要的是把公司带向盈利。长期目标是继续能够做出一些好的产品，产生一些长远的竞争力。”
但搜狐的问题在于：它的业务布局前瞻性不够，且都处于跟随者地位。
百度的核心是搜索，未来是AI、无人车、信息流；阿里的核心是电商，未来是新零售、金融、物流、文娱；腾讯的核心是社交和游戏，未来是用基础设施、流量和资本连接一切；网易的核心是游戏，未来还有考拉、严选这样的电商业务；新浪，靠微博在活着。这些公司，都做到了一个或几个领域的第一名。
搜狐现在有四大业务，分别是游戏（畅游）、搜索（搜狗）、视频（搜狐视频）、信息流（搜狐新闻），我们通过搜狐最近一季财报看看这几大业务的真实情况究竟如何。