由 dawei 在好的市场行情下，投资方有恃无恐——影院占据新商圈后吃三年补贴，三年后坐等区位升值，将影院转手卖掉再赚一笔。在投机思维模式下，很难有潜心经营的影院，更多的是同质化的竞争，以及流入的“热钱”。
相关公司年报显示， 2018 年横店旗下共有 402 家影院，其中 316 家均为“资产联结型”影院，横店自有的直营影院占比不到四分之一。同期金逸旗下 390 家已开业影院中，直营影院也只有 165 家。
窥斑见豹，上市公司尚且如此，很多地方状态不佳的院线更是“包庇”裸泳者的重灾区。根据拓普数据统计， 2018 年全国 48 家院线的票房情况，其中全年票房在 10 亿元以上的只有 16 家， 26 家全年票房在 5 亿元以下，甚至有 8 家院线全年票房在 1 亿元以下。
此外，热钱支撑影院扩张的行为直接导致行业集中度较低。一位申银万国的分析师告诉壹娱观察，国内排名前五的院线合计占有市场份额约为30%，而在相对成熟的市场美国，Regal、AMC、Cinimark三大院线合计市占率超过60%。
“提高市场份额集中度能够带动大院线提升管理水平，同时提高在产业链上的议价能力。”上述分析师告诉壹娱观察，“院线的横向整合是未来需要关注的趋势。”