由 dawei 当然，即使发展路上遭受重重阻力，喜马拉雅仍是当之无愧的“音频第一平台”，其内容丰富度和用户规模仍是不少同行望其项背的，而正是这样的光辉与发展困境，共同交织构成当下的喜马拉雅。
这正是喜马拉雅的红与黑。
红： “耳朵经济”的爆破
面对当下的挑战，我们不能忘记喜马拉雅创下的光辉战绩。
例如在用户规模上，据艾媒咨询2019Q1数据显示，喜马拉雅的平均月活为8955.2万，远超第二位蜻蜓FM的3589.1万，稳居行业首席。
例如在消费刺激上，自2016年首提知识狂欢节后，喜马拉雅便掀起一股造节狂欢， 蜻蜓FM携“91倾听日”入场，荔枝FM领“荔枝声音节”参战，音频行业好不热闹。
不过，当其余音频玩家遥望喜马拉雅“123狂欢节”在2018年创下的4.35亿元销售额，这“音频第一狂欢节”的帽子还是得喜马拉雅来戴。
但，在这些桂冠背后，是喜马拉雅对内容和用户的深耕。
喜马拉雅在内容端下得功夫可不少。从2014年吴晓波频道入驻，到2016年马东领衔的《好好说话》上线，利用大IP绑定的忠诚粉丝来拉升平台流量，喜马拉雅很早就践行了内容平台的这条通行法则。
在此基础上，喜马拉雅不断强化自身“IP军备”。2018年1月，喜马拉雅宣布将与郭德纲、杨澜、郝景芳、姚明、梁冬等知名人士的节目入驻平台。
同时，在有声书维度，喜马拉雅已拥有70%畅销书的有声版权和85%网络文学的有声改编权，例如《明朝那些事儿》、《斗破苍穹》和《激荡三十年》等人气作品。
相比之下，蜻蜓FM到2016年10月才上线第一部付费有声书，到2017年才上线第一款付费音频。
可见，喜马拉雅很早就意识到IP的重要性，并在拓展知识付费的维度领先于其它音频平台，可谓是“行业第一”。
当然，想要音频内容丰富，单靠IP也是不够的。
2015年起，喜马拉雅便推出“有声化平台Audio+”，有偿招募UGC主播。在2018年，喜马拉雅又启动“万人十亿新声计划”，宣称将扶持1万个收入破万的主播。
在平台持续推动之下，到2018年8月，喜马拉雅平台主播突破500万，认证主播20万，其中不乏月收入过2万的“叨斯基”、获数百万融资的“日谈公园”等优秀主播频道。
显然，喜马拉雅从大IP入手，打造平台的头部内容矩阵，再通过主播培养及扶持计划，强化腰部UGC力量，满足不同层次的用户需求。从头到腰，喜马拉雅在一步步构建内容生态。
沿袭这条路径，喜马拉雅逐渐成长为“国内第一音频平台”。
内容供给持续加码，喜马拉雅瞄准的目标还是用户增长和营收突破，但随着用户心智不断成熟，用户需求日新月异，人们对“泛泛而谈”的内容兴趣不大，想“俘获”用户，平台必须深耕垂直内容来锁定长尾人群。
因此，喜马拉雅在不断“做细活”。
2018年，喜马拉雅相继发布针对K12儿童群体的“小布儿童智能音箱”和独立音频App“喜猫儿故事”，以少儿有声读物和硬件产品为尖刀，持续切入儿童服务市场。
在儿童教育维度，音频比视频更能保护儿童视力，而儿童消费市场潜力巨大，喜马拉雅将借此不断拓展用户边界。
同时，不少音频玩家也伺机撬动细分市场。2018年7月，考拉FM宣布更名为“听伴”，推出K-radio车载音频解决方案，并与多家汽车厂商达成合作，深耕车载音频场景。
可见，喜马拉雅正参与到这场“垂直游戏”之中。
通过持续强化内容供给，深耕用户细分需求，喜马拉雅构建起“内容-用户-内容”的正向循环，不断实现供需之间的高度匹配，最终拉动用户规模持续增长。截止目前，喜马拉雅总用户已达5.3亿，位居行业前列。