由 dawei 副标题#e#
5000多的吸尘器、4000多的风扇、3000多的卷发棒、3000多的吹风机……在家电的领域，戴森和苹果一样，贵就是其最大的特点。戴森不断刷新着消费者对家电价格的认知，有人说：戴森之所以成功就是用昂贵的售价来满足你的虚荣心。
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当然，除了贵，戴森的好用也是毋庸置疑的，戴森和苹果有很多相似之处，在安卓拼参数、拼性价比的时候，苹果从不按套路出牌，好看的外形搭载领先对手的黑科技，消费者就是愿意为其买单。戴森也仿佛得到了苹果真传，只靠一颗小小的马达就年赚百亿。
戴森吸尘器的核心当属数码马达，所以自1997年开始，戴森在马达技术方面的研发投入超过了3.5亿英镑。先后推出了V6、V7、V8、V9、V10、V11马达，戴森集团研发投入占比已经达到利润的40%，且在全球拥有上千名研发工程师。就是依靠这些不同于其他品牌的技术，戴森公司2018年利润达到11亿英镑（约合人民币97亿元），营业额增长28%，至44亿英镑。
詹姆斯·戴森，戴森品牌创始人，它不仅仅是一个成功的商人，也是一个成功的发明家，当你熟悉戴森的产品线后你就会发现戴森和其他家电品牌的区别还是非常大的。它一直在做的事情就是颠覆，这也是戴森把产品溢价做的更高，赚更多钱的原因。
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逼格--戴森带来的更大价值
高出市场几倍或者十几倍的定价其实是戴森的一个附加价值，很多用户购买不仅仅是因为戴森的产品，从接收信息到决定购买，都会受到朋友圈、媒体以及各类平台的影响，还有其品牌效力，戴森传达的是一种高品质生活理念。
高价的本质在于为极致体验和轻奢属性买单，前者属于使用效用，后者则源于心理作用。戴森品牌塑造的另一成功之处在于：通过自上而下，从精英阶层到普通大众的口碑传播让戴森的产品拥有轻奢属性，并且消费者愿意为此买单。
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逆势而为的成功典范
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区别于小米的低价策略和锤子的情怀战略，戴森出现就一直保持了“高冷范儿”，很少有优惠力度、不请明星做代言、营销手段更像是大V、博主的倾心推荐、网友间的口碑传播，正是这一切不和逻辑的推广，让戴森成为逆势而为的成功典范。
尽管高端价位会吓退一部分的消费者，但是随着时间的推移，戴森同样拥有了一批自己的死忠粉和路人，原先不会考虑戴森的用户也会关注起来。有人赞美戴森的黑科技、有人说买戴森就是交智商税，面对不同的声音，戴森不会刻意解释什么，就像詹姆斯·戴森一直坚持认为自己做的是一家科技公司一样，坚持产品的涉及理念也是品牌的一部分。
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