由 dawei 
晋江门户网（http://www.ijinjiang.cn）认为遵循这些基本步骤有助于确保采用适量且有条理的方法来确定现代化的内容和方法，无论组织可能需要什么或在过程中处于什么位置。
（1）制定设计标准
首先要记录现代化项目的具体目标，这一点非常重要。在项目结束时，组织希望其数据中心能实现哪些功能？应该如何表现？以及需要实现什么样的目标？组织从更大的业务和IT目标开始是有用的。自从开始构建数据中心以来，这些很可能已经发生了变化。关键性和功率需求将会发生显著变化。
配电系统和UPS供电系统的示例设计标准
（2）基准性能
通过明确详细记录组织希望达到的设计标准，下一步是评估数据中心在所有三个域中的当前状态。这涉及对基础设施设备及其互连进行物理调查。
组织需要了解每个设备的工作年限、维护合同状态、负载与容量等。这意味着需要与设计和制造（O&M）团队沟通，并审查其程序方法和培训文档。企业不应该仅仅依靠图纸或书面报告。还应对照设备基准检查数据中心基础设施管理（DCIM）工具，以了解资产的软件映射及其互连与实际情况的匹配程度。使用设计标准文档作为记分卡来记录当前的实际情况。
（3）确定差距并考虑备选方案
在记录当前情况的情况下，下一步是确定差距，即当前的现实或性能不满足数据中心未来的需求。考虑并记录弥补每个缺口所需的内容。
供应商和咨询工程师可能需要清楚地了解其选择以及它们的成本。这项工作将开始构成一个流程图，说明实现项目目标所需的时间、成本和人力。反过来，这可能会导致组织重新评估设计标准。而这是一个迭代过程。
（4）优先考虑需求
实际的实施项目升级和更换之前的最后一步是优先处理缩小差距所需的措施，以使数据中心达到设计标准中规定的性能水平。作为关键任务数据中心，所有差距都需要根据它们对IT持续运作所代表的风险程度进行评估。对于审计中发现的每个问题，组织必须了解其风险。
显然，风险最大的差距会成为组织需要关注的重点之一。这种风险需要与成本、时间、对正在进行的运营可能造成的破坏，以及与其他被认为重要的目标（如能效目标）相平衡。
需要注意的是，第三方供应商可以帮助组织，甚至对评估流程提供帮助。它们不仅可以简化并可能为组织加速流程，而且将从拥有和运营数据中心的经验中受益。此外，它们的独立性可能会对组织的数据中心设施中可能存在的风险做出更准确、公正的判断。