由 dawei 回顾这段“风口”时期，王源表示，在不断的摸索过程中，闪修侠试出了属于自己的盈利模型，打造出“闪修侠标准”，用了2年时间把杭州市场从0做到了一年5000万的体量，然后把整个市场的操作经验形成了一套闪修侠标准，详细规定了如办公场地租赁标准，人员聘用标准，开设初期的推广手段与预算方案，上门维修的操作规范，维修后的服务体系等，然后又用了一年左右，将这套标准复制到了北京，上海，验证了其在新市场的可操作性，同时又将其打磨得更为科学。
闪修侠挺过了风口，还依然获得资本青睐。闪修侠最新一轮融资发生在2018年9月，获三峡鑫泰基金和经纬中国B+轮8000万投资。此前，闪修侠曾获得是成资本领投的千万元Pre-A轮融资，回收宝的数千万元A轮融资，以及经纬中国和同创伟业共同领投的1亿元B轮融资。那么，多次获得融资的背后，投资人看好的是什么?
王源认为，依托于闪修侠多层级的综合网络，闪修侠平均每天能在线上线下触达数十万用户，为数千名用户提供面对面的维修服务。这一系列对用户的触点和附加在上面的3C与维修的标签，正是闪修侠的价值所在。虽然目前闪修侠只做了维修，保险，回收，但只要和用户的触点都多，获得用户足够信任，闪修侠随时可以在这一系列网络上附加任何3C相关的业务。
闪修侠在轰轰烈烈的O2O大潮后不仅熬了过来，而且冲开了生活新服务模式的一条金光大道，成为了行业的佼佼者。这正应了巴菲特那句话，“只有当潮水退去的时候，才知道谁在裸泳。”