由 dawei 
梅州站长网（http://www.0753zz.com）观点华为是一家竞争激烈的公司，但它总是对客户和产品表现出深深的奉献精神，比起中国市场常见的恶性营销策略，它更喜欢激烈的竞争。华为的文化将生产力置于一切之上，围绕着非常激进的KPI建立了一种精英管理制度。
作为一个服务提供商，这可能会使工作变得非常困难，但作为客户来讲，华为公司是一个以客户为中心的公司，这打破了管理大多数业务时“选择成本、速度或质量”的规则。客户经常称赞华为的低价、高质量和专注的客户服务。
然而，华为创始人最近的公关努力与市场准入关系不大。华为增长最快的领域是新兴市场和发展中国家，而即使在欧盟、英国和日本，客户仍在期待华为升级、维护和新设备。
美国已明确表示，它既不会拿出将华为与中国政府联系在一起的证据，也不认为他们必须证明自己的说法。然而，对于华为来说，真正的问题是，它是否会面临与中兴通讯类似的惩罚——切断其在美国的专利授权，甚至可能全面禁止芯片出口。
然而，与中兴不同的是，华为在应对这些影响方面处于有利得多的地位。他们不仅在研发和生产自己的芯片，Ascend 910、Ascend 310、麒麟980和鲲鹏920。而且华为的文化被有意设计成在敌对环境中生存。经常被引用的华为“狼性文化指的是一种倾向于集体行动的文化，以击退威胁。