由 dawei 抛去事实部分不谈，这篇文章给很多人这样的感觉：罗永浩是一个性格极端的人，他进入了一个竞争极端的行业；他既是锤子科技的铠甲，也是它的软肋。
是这样吗？
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不避讳地说，从高中时听老罗语录，到大学时在牛博网收获人生中第一批读者，我对老罗是有特殊感情的。
这种感情也延续至锤子手机。我印象很深，2015年初，我在三里屯顺电买的Smartisan T1，然后直接去附近的中国移动营业厅换SIM卡，店员问我是什么手机，我说“锤子”，店员大概愣了三秒，说：“哦，你说诺基亚是吧”。
那时锤子尚未被大众所知，他以为我是在故作幽默，强调坚固的诺基亚能当锤子用。
但没人会怀疑，罗永浩为锤子带来了非凡的产品气质，包括这位中国移动的店员在内，我身边每个初见Smartisan T1的人，几乎都会本能地说一句“挺好看的”。
除了这种审美调性，罗永浩积攒的个人IP，也为锤子带来了远超自身体量的流量，尤其是每年的新品发布会，生被搞成跟科技界的春晚，令许多友商诧异又眼红。
不过正如硬币的两面，流量亦是一把双刃剑，可能除了马云，我从未见过哪位企业的创始人，一举一动都被媒体搁置在放大镜下反复审视。不同于知识分子老罗当年在文化媒体圈的光环加身，更像是两个不同生态位初次相遇的不适感，进军手机行业以来，罗永浩和锤子任何偏负面的新闻，都会被科技媒体集体放大。
由于罗本人的巨大流量，你可以说是枪打出头鸟，科技媒体对罗永浩多少是有些区别对待的。
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当然，套用当年的老罗语录：“有些鸟来到世间，是为了做它该做的事，而不是专门躲枪子儿的”。
但在一些人眼中，这句话中“该做的事”的适用范畴，更多应是单打独斗，比如作家和艺术家，他们无需卷入太过复杂的协同体系，能将单一信念推进到底，也有足够大的空间占据道德高地，更无需懂得人类更大尺度上的事都是妥协和取舍的结果——比如，理想主义作为一种聚合资源的方式，无论对内还是对外，都无法支撑起需要大规模协作的手机行业。
在许多人看来，理想主义对内整合的失效，从吴德周及其嫡系带来的不同办公风格可见一斑，《人物》文章最惹眼的细节之一，就是吴德周每天早上会在公司群发一份新闻早报，他带来的新人会在下面发一串鲜花和掌声表情，但老员工都不做声，“老罗在大群里说话都没这个待遇，公司从来没有过这种风气”。
在更多人看来，理想和完美主义的失效，主要来自对外。这方面的佐证当然更多，比如T1初期量产时实体键按下去后会卡住，直接原因是罗永浩要求按键跟前屏之间的缝隙为0.15毫米，这超过了业内的加工精度。再比如罗永浩希望集线器超过三个黑点即视作不良品，“他卡供应商卡那么严，供应商是出不来货的。剩下你扔掉，我给你钱，那这些成本一下就double了。”
据文章称，很多问题事先在内部都被提过，但没人能说服老罗，而现代工业体系内部分工细密复杂程度又远超想象，各部分之间的协作关系，已经类似于有机体。
你不可能说一个人的胳膊“有理想”，但腿没有。