由 dawei 直到 18 年底有品推手上线，但这个过程也发现很多匹配上的不足。
第一，游戏规则、模式规则上就不单纯是一个用户挑商品去卖的简单模式，背后需要支持一个相应的渠道政策，以及相对有激励的推广政策，让用户产生更好的推广效果;第二，无论是在供应链上，还是销售模式上，及产品调性上，推手是一个新的电商平台。但早期卖货的逻辑特别简单，有品有什么有品推手卖什么;第三，推手的存在，不是一个渠道现象，应该是一个独立性的业务，而且独立的逻辑和小米有品完全不同。
最后，我们发现社交电商的市场很大，潜力和爆发力很强，所以逐渐有品推手项目的权重才提上来。