由 dawei 随着服务链条的标准化，小猪是第一个为房东安装智能门锁，提供房源清洁等附加服务的短租平台。但据网友反映，小猪平台关于智能门锁存在“霸王条款——收180元服务费，退锁时需要先交隐藏协议里的300元安装费”。
另外，近年来“偷拍门”、“盗窃门”、消防隐患等市场乱象频出，安全问题正在吞噬短租行业的边际效益。随着市场快速发展，安全、合规若不能有效解决，将会极大地制约整个行业的发展，同时也会波及企业成长。
纯粹平台有其局限性，依靠C2C模式又很难长久的走下去，况且小猪平台当前模式并未走通。转型在即。
2019年5月17日，小猪CEO陈驰在品牌发布会上表示，小猪从纯平台向“平台+”综合体转型，逐步构建适合中国市场的特色住宿生态。而这意味着，小猪将正面对抗途家。
从C2C到B2C，从纯线上走向线下，小猪从轻资产模式向重资产模式过渡，转型即竞争。不仅有线下酒店、OTA连锁品牌的众多玩家，还有途家、泊寓、自如民宿、木鸟、Xbed搜床等对手。
在线短租的最大竞争力在房源，占领房源就等于占领了市场。
目前，途家已覆盖国内345个目的地和海外1037个目的地，在线房源超过100万套;自如民宿依托母公司链家强大资源，在2016年上线仅数月，就在全国北上广深等城市拥有超过2000套房源，并以每月新开2-3个核心城市，新增千余套房源的速度扩张。而截至2019年5月，小猪拥有房源超过80万间，分布在全球超过700座城市及目的地。
面对僧多粥少的局面，小猪要低成本拿房源似乎不现实。而且流量的短板导致平台客单价降低，小猪B2C转型面临巨大挑战。
另外，为满足用户多元化需求，小猪推出绿皮火车房、森林木屋、星空房等IP主题，而打造IP也是一个高成本的过程。
面对经营成本的上升，经济型酒店正从重资产模式向轻资产模式转型做减法，而小猪却是在做加法，仅有平台的底子去做重模式运营，加大投入在所难免，而对于盈利薄弱的小猪而言，一口吃个大胖子怕是难消化。
当然，也可以借助资本的力量，但烧钱和打造IP概念不是万金油，最终决定企业能不能成功的还是商业模式能否走通。就目前表现来看，小猪向平台+模式能否成功过渡，可能要打个问号。