由 dawei 
丽江站长网（http://www.0888zz.com）表示阿里向来是一个非常重视战略布局且执行力极强的企业。自2016年由马云在云栖大会上提出“五新”战略以来，对“新零售、新制造、新金融、新能源、新技术”的追求，已经逐步贯穿到了每个阿里人的思想和行为中。而这次组织架构的升级，我们也可以看作是对“五新”战略的进一步落实。
而就在前段时间，腾讯则刚完成了史上第三次重大结构调整，其官方发表文章说：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。”其中，“持续投资未来前沿基础科学，加大对 AI、机器人、量子实验室等投入”是腾讯调整组织架构的重点内容。
不到两个月的时间，中国互联网领域中两大巨头先后发声宣布“组织升级”，其背后的共同驱动力都难逃一个词：“未来”。
阿里云升级为阿里云智能，阿里过去几年中积累的算法能力、机器智能的计算平台、调度平台等核心能力将全面与阿里云结合，构建新时代中面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。
而腾讯则屡次强调“产业互联网”，新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）将整合包括腾讯云、智慧零售、腾讯地图、安全产品等核心业务线，帮助医疗、教育、交通、制造业等行业向智能化、数字化转型。
在组织升级的相关报道里，阿里说，自己将“加强技术、智能互联网的投入和建设”。而腾讯则强调，“技术是互联网科技公司最底层的基础设施”，同时，自己“正以技术为驱动引擎，探索社交和内容的融合。”
经过大量的阅读和分析，关于这前后两次的转型，可以提炼出这样几个共性，也许有助于我们更好的理解当下这个时代，关键词分别是：“未来”，“技术”，“To B”，“云和AI”。
“未来”这个词，粗浅来看，不过就是“明天”，“明年”，“三五年后”的意思。但两家巨头先后调整战略步伐，这起码透露出一个信息，即“未来并不是今日的复刻延续”，即“现有的组织架构，无法应对未来的情形”，即“未来将发生变化”。
“技术”。面对变化，两家公司不约而同的选择了同样的应对之道，那就是技术。他们大谈特谈的，不再是“渠道”，不再是“团队战略执行”，不再是“用户产品体验”。技术，是他们共同聚焦的地方。“技术将驱动主导未来”，在这一点上，腾讯和阿里达成了共识。
“To B”。面对C端业务的饱和，阿里提出了“向全社会提供基础设施”，而腾讯则更加旗帜鲜明地提出要“全面拥抱产业互联网”。而B端领域内的诸多问题，都需要足够强力的技术支持才有解决的可能。在这一领域，大数据，云计算将大有可为。
“云和AI”。在这两家公司的调整我们不难看到，云和AI都已经上升到了无比重要的位置。阿里这边，云部门再次升级，同时人工智能实验室进入了集团创新事业群。而腾讯这边也同样新设立了云与智慧产业事业群，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。
综上总结便是，“未来”要变，而应对之法则是“技术”。“To B”的现实诉求，使得技术的战略地位空前重要，而“云和AI”，则是每一家科技型互联网公司所必须去争抢的赛道。
另外值得关注的是，与喊出“五新”和“拥抱产业互联网”的AT有所不同，百度在组织结构上并没有任何大动作。