由 dawei 相比之下，wework显得有点苦逼，作为全世界最大的“二房东”之一，在世界各地的发达城市一幢幢高楼间，以每栋楼租几层的方式，租下的几百层楼，楼层数加起来才能凑出几栋楼。
今年以来，wework流露出从二房东变房东的野心：1月份正式更名thewecompany，成立三个独立业务部门，企图通过共享业态的增加走出一条区别于联合办公企业的发展道路；到了5月，wework正式宣布，启动近30亿美元的基金，创建全球房地产收购与管理平台，入股之前租过的楼层的大楼本身，翻身做主人。
Wework的这番动作，主要源于原有模式下的风险，作为“二房东“就要承担付出了租金，出租率一旦掉下来的“没钱”窘境；而尝试去做房东，是为了规避这种风险，对于wework来说考验升级了：买楼的资金如何灵活调动？对于wework的野心，国际市场保持了较多的顾虑。
wework的转型与担忧，却是JWK最擅长的事：从房地产的角度理解办公。
JWK的创始人楼剑俊本身就是从房地产行业出身，拿JWK目前超150万方的地产体量来看看它是如何将资产在办公领域调动起来的：
如果把JWK的连锁办公看作长租公寓的话，联合办公的空间比较像宾馆，前者通过希望得到长期租赁而在设计上花了更多心思，后者则缺乏私密性，适合短期过渡。长租优势让JWK在面向创业者提供服务时日常运营可以做到90%以上的稳定入住率和24个月的平均续约周期，联合办公则奔波于每一个“房间”的销售。
在纯粹的房地产定价中，地段是一个重要考量标准。但资产运作之下，实际运营数据却有其他维度可以提高房屋价值，比如商业楼宇的租售比：在一线城市房产的定价往往是根据租售比3倍的换算来定价的。那么，当我们用房东的角度来考虑JWK的价值时，这是一个十分高效率的运营模式，楼剑俊3亿的房产目前可以估值到9亿。