由 dawei 毋庸置疑，支付宝、阿里云、蚂蚁金服、高德地图等商业基础设施，绝对是行业头牌。因而，阿里可以赋能。
可惜的是，在移动互联网时代，阿里商业基础设施壁垒其实并不明显。
不经意间，阿里的基础设施成为了多选题，而不是单选题。在支付上有微信支付与支付宝同台竞技，在地图上BAT三家高举高打，不差上下，在云计算上腾讯并不比阿里差......
随着技术的进步，阿里在PC时代建立的护城河似乎不攻自破。
目前，在本地生活服务领域有这样一个生态局。
阿里本地生活服务中饿了么、口碑、飞猪、哈啰出行等各个板块的布局还远远未到整合的阶段。“饿了么+口碑”的组合更多是在到家、到店业务上来进攻美团生活服务的生态。而在美团生态之外有阿里的大生态，当然，不要忘了与阿里大生态同台的还有腾讯，因而，在阿里生态之上还有一个腾讯生态。
阿里重金抢下饿了么，一言以蔽之，无它，唯流量耳。
在2017年逍遥子就曾经预判新零售引发的四个趋势：从线上走向线下，从城市走向农村，从国内走向国外，从衣食住行走向吃喝玩乐。追求流量，追求GMV可谓阿里近年来工作的重中之重，尤其阿里“五新”战略中的打头的新零售。
换言之，新零售就是在四处找流量。
根据阿里2018年财报数据显示，阿里收入增长了50.58%达3768亿元，增速超华尔街分析师预期，年度活跃消费者达到6.54亿，比同期增长1.02亿。
在如此庞大的体量上，阿里系在用户、营收上依然保持着相当不错的增速。这就是新零售“流量”战略的成果。
进而体会一下“美团+腾讯”的生态组合。美团在自流量的基础上，仍需要在腾讯系流量基础上生长，可见生活服务场景中对用户、对需求的承载能力。这也侧面看到，美团点评要做生活服务超级平台的野心。
当然，阿里不会错过这样一个“流量”洼地，生活服务是其必吃的一块蛋糕，也任重道远。