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对云计算还不识变、不应变、不改变，就可能陷入被动，错失机遇，甚至被淘汰，错过整整一个时代。一句话：时至不迎，反受其殃，活该。
科幻作家威廉·吉布森说：“未来已来，只是尚未流行。”几年前，用这话形容云计算很恰当，但今时不同往日，云计算已是“未来已来，正在加速流行”。
上世纪60年代，计算机科学家约翰·麦卡锡提出：“有朝一日，计算很可能会成为一种公共资源”，那是云计算最早的描述。可是受到软硬件、网络等条件制约，直到21世纪，它才真正开始发展。
研究机构IDC预测，今年，全球云计算将抢占IT基础设施市场50%的份额，之后，传统自建IT的模式将更加衰落，云计算将成为机构绝对主流的选择。
没错，拐点已到，云计算的时代全面开启。
用阿里巴巴集团CTO、阿里云智能总裁张建锋的话说：是时候All in Cloud（全面拥抱云计算）了。要知道，从工业时代开始，每个时代的变迁都是源于新技术革命，内燃机、电力、计算机造就了过去，而云计算将造就未来。
目前看，机构上“云”分为四个步骤，首先让IT存储等基础设施上云，其次是大数据上云，再次是在云上打造中台，最后在云上实现智能化。
综合来看，仅从成本上考虑，云计算少了大量的软硬件采购，就比自建IT后台、数据中心，节省50%以上的费用。
另一方面，因为云计算平台能不断扫描硬件状态，预测芯片、硬盘的使用极限，提前更换关键部件，防止当机。其稳定性是过去的10倍以上。
此外，有了云计算，机构可以按自己的需求调度使用算力，业务的波峰波谷，也不愁“后台资源不够用或太浪费”，其效率至少提升3倍以上。
如此，技术后台的三大要素：“成本、稳定、效率”齐备，云计算的优势绝对碾压，事实就摆在面前。
这时，对于更多机构而言，就像《创新者的窘境》所说：如果你不能割裂过去的存量，那么，你就会陷入即使什么都明白但什么都做不成的泥潭，重演“看不懂、看不起、赶不上”的悲剧。
别被“卡脖子”
当然，没有“吃够了苦，踩够了坑”，也不会有今天的云计算。
2010年前后，淘宝电商大爆发，业务规模几何倍数增长，IT后台系统支撑不起，眼看淘宝就要被迫“停机”。继续按传统IOE（IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备）扩容系统，不仅费用高昂，还没法从根本上解决业务发展的需要。
当年，中国IT领袖峰会上，马云、马化腾、李彦宏三位大佬激辩云计算。李彦宏说它是“新瓶装旧酒”，很不屑；马化腾说它“要到‘阿凡达’时代才能实现”，很遥远；只有马云坚定地说：“对云计算充满信心。”
因为那时，阿里“博士”王坚已经带队攻坚大数据和云计算平台，在争议之中苦逼自研云计算操作系统“飞天”，要彻底摒弃传统的IOE的掣肘，全集团上云。
此后，经过4年攻坚，2013年阿里云历史性突破同一个集群内5000台服务器规模，大规模云计算服务集群，成为阿里全线发展的发动机。
那段时间，还有不开眼的传统IT大厂去推销自己的服务器方案，结果阿里人就问了一句：“你们有运营5000台以上服务器集群的经验吗？”对方立刻蒙圈，灰溜溜地离开了。
他们更没想得到的是，阿里云很快就开放自己冗余的云计算能力，开始为各种中小企业提供IT服务，抢了这群传统大厂的业务。随着阿里云越做越大，它也成为世界上第一个对外提供5K计算能力的科技公司。
没错，不被传统IT的高成本、低效率、低稳定性“卡脖子”，才能真的“跋涉出泥沼，飞跃过沧桑”。
就拿关乎系统稳定最重要的网络安全来说，当年创业做视频、电商的公司，稍有点起色，就会遭遇各种黑客要挟，稍不满足就被攻击到“当机”，多少企业因此而没落。
毕竟，一个机构里可能有几十套系统同时运作，只要一个系统被攻破，整个机构都会被攻陷。同时，真正的安全专家很少，小机构雇佣不到，而机构上报漏洞，系统服务商再修补漏洞，过程冗长，也经常误事。
但只要上“云”，一切就不同了。云平台会不断自我扫描，检查潜在漏洞，防患于未然，另一方面，其强悍的安全团队补缺防漏，抵御攻击的能力，也非一般机构能够相比。
特别是现在，各种企事业单位都在寻求“数字化转型”，这种焦虑只能靠云计算来解决。如《从优秀到卓越》所写：拥抱变化，选择好机会，才能从优秀变到卓越。
王牌对王牌
换成马云的话说：要用创新赢得市场，而不是预算；要用技术获得利润，而不是规模。此时，云计算就是王牌。
同志者共谋，同智者同谋。
比如海底捞，原来有3000万注册会员，全国超过260家分店，每年招待超1亿桌客人。可这注册用户和活跃用户的差距实在太大，海底捞触达终端食客的效果并不算好。
于是，海底捞与阿里云合作，在后台、数据上云后，开始优化App，识别用户的特征，精准设计标签，完善用户画像，期望以“千人千面”的用户界面，粘住食客。
这套“组合技”的难点在于：海底捞并没有自己的“中台”，多个业务系统中，对用户的定义、标签，维度各不相同。若不能标准化，“千人千面”就只能是纸上谈兵。
所谓“中台”，其实是打破一个机构不同业务系统间的“数据孤岛”，统一各指标的标准、维度，统筹分析、决策。而目前看，国内只有阿里从2015年开始中台化，有相关经验。
所以，阿里云可以利用自己中台化积累的技术、经验，帮助海底捞建立中台，保障系统“割接”，统一各种标准，协同数据挖掘的方法，实现“千人千面”，让每个用户看到App，就发现自己爱点的菜、锅底，享受专有折扣等。
如此，海底捞客户管理系统的性能提升了18.6倍，其App的用户暴增67%达到5000万，活跃度更是大大提升。
不仅如此，中台化之后，海底捞更“认清”区域用户特征，不仅在菜品进货上减少浪费、损耗，还能根据用户偏好、消费能力，精准地在各地开设新店，迅速盈利，缓解高度竞争带来的业绩压力。
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同时，海底捞根据相关分析结果，明确消费的高峰和低谷。在消费低谷期，它与饿了么等平台合作，用高折扣吸引夜宵族、学生族前来消费，让生意“低谷不低”，更容易摊薄24小时运营的人力、水电等固定成本。
由此，业务的王牌对上云计算的王牌，海底捞才能年营收169.7亿元，增长近60%，一年新开200家门店，人均消费还能从97.7元上升至101.1元，国内翻台率提升2%，净利润年增长60%。
就像一位专家告诉小郝子的：如今，云计算平台只给算力、存储，那就像给一台电脑，不给操作系统，典型的耍流氓。
真正的云平台不仅要给“电脑”，还要给“操作系统、应用软件”，让机构能按自己的意愿，构建自己的系统，最终实现“云上中台、云上智能”这样的高级目标，活出128兆U盘和128T硬盘的区别。
问题只有一个，机构玩家能否明白《反脆弱》说的：验证你是否活着的最好方式，就是查验你是否喜欢变化。
如果说当年云计算刚起步，大家还有迟疑，可以理解。但现在已经是10万台服务器在一个集群里运作，每天数据吞吐量达600PB（相当于3万个国家图书馆藏书的信息量）。
此时，对云计算还不识变、不应变、不改变，就可能陷入被动，错失机遇，甚至被淘汰，错过整整一个时代。
一句话：时至不迎，反受其殃，活该。
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