由 dawei 这些企业基本上沿袭了「讲故事-拉融资-拼规模-遇打击-精细化」的发展逻辑，但始终没能回答的一个最基本的问题就是，到底如何盈利。
高压之下出创意。不管是网约车卖饮料、送外卖，还是共享单车卖广告，共享办公卖定制、卖增值服务，本质上都是成本太高，收益太低的情况下的无奈之举。
在这一点上，共享办公的祖师爷 WeWork 花样要更多，包括收购搜索引擎优化和营销公司 Conductor，买下陌生人社交平台 MeetUp，甚至于推出了一所名为 WeGrow 的小学，开展少儿变成教育。
显然，一个以房产租赁为基本业务的企业，对各类奇怪的领域表现出了热情，其背后显示出的除了所谓的「多样化经营」之外，更多的是没有头绪的盈利探索。
但很遗憾，空间租赁方，如果在空间本身难以形成盈利点，那么其他任何尝试，都不过是锦上添花罢了。没有锦，花也就没有任何意义。
如今，WeWork 和国内的优客工场都想试着上市敲钟，目前所有的质疑都指向了它的基本商业逻辑，最终它们的 IPO 路途是会打消还是放大这些质疑，招股书一出，所有的答案都会在经营数据之中。